· 躬身入局:掌握最佳做法才能点中员工要害
· 激励与表扬:很少表扬员工?其实你是对的
· 员工流失:重新看待员工离职——开放系统,让你良将如潮
· 团队结构:不要用高水平的沟通来掩盖团队结构上的缺陷
· 管理高潜:高潜员工需要全然不同的管理方法
· 群体智慧:识别团队类型,让你的团队达成最优协作
· 减员增效:上下同欲,才能携手同心
· 梯队建设:做好接替计划,避免人才“鼓包”
· 团队诊断:从团队愿景出发,优化人员结构
如何能打造高绩效团队?本课程以“系统思考”为核心,又选择了中层管理者打造团队中常用到的四个维度“共建愿景/改善心智/激发动力/赋能团队”,帮助管理者:
1.建立一套基础扎实、体系完整的团队管理体系;
2.学握系统思维体系,找到应对错综团队局面,实现突破的策略;
3.学握一套实用落地、实操性强的团队管理实践方法;
· 管理到位:三件事,释放80%员工的绩效潜力
· 绩效诊断:原因弄错了,管也管不好
· 5分钟辅导:让下属践行高标准严要求
· 反馈x辅导:15分钟,让下属把新要求做到位
· 辅导面谈:如何防止辅导谈话脱轨
· 建设性反馈:纠正下属身上的“小毛病”
· 严肃谈话:员工表现有点离谱,你该如何面对
· 授权的流程:不要把“授权”做成“派活”
· 授权的进化:授权是培养人的过程
· 情感联结:话都谈不深,怎能做到同心协力?