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人才战略、组织战略和商业的平衡：着眼未来商业需要规划队伍规模和质量；盘点人才打造接班计划；通过健康的流动促进队伍发展；通过人才发展和技术进步推动业务升级
帮助管理者形成整体的商业分析链路：深入洞察市场，围绕“灯塔客户”需求找到“创新焦点”，构建产品组合，重建组织能力，建立竞争壁垒，打造持续的竞争力
帮助中基层管理者和新经理：认同调动发挥下属作用的重要性，平衡眼前业绩和团队未来；理解不同类型员工建立互信关系的方法；掌握如何谈心、激励和制定员工发展目标
帮助项目人员：迅速、有效提升项目管理能力；帮助项目团队：梳理和优化团队项目管理流程，推动项目管理文化的形成，为项目管理提供共同语言和环境支撑。
一门训练表达能力的课程。通过理论学习和行为训练，帮助管理者和员工透彻理解什么才是有品质的表达，改善表达习惯，把握良好表达的核心，迅速提升沟通效率和影响力
通过系统化方法逐层调研，帮助培训项目人员做到使培训：源自领导，受用于员工，有效解决业务问题
帮助有一定经验的培训师理解课程成功背后的核心规律，完成授课能力的进阶，做到：有针对、会互动、能引导、知效果
帮助学员提升专业演讲技能：做好演讲的必要准备，使演讲具有结构性、开场富有冲击力、观点清晰生动，并能改善说服能力，通过自信、专业的呈现，赢得听众的认可与支持
帮助处于长期合作关系中、希望提升协作能力的个人，完成心态和方法上的转变
帮助中基层管理者和新经理：培养从结果出发的管理思维，提高用人和授权意识，掌握澄清、授权及推动任务的方法，学习建立控制系统的方法，提升个人工作组织计划性
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