我想把销售这个关键岗位的培养周期缩短至一半;虽已是行业龙头企业，但我们还没有一套符合业务场景和管理语言的方法技巧;全新业务模式下，我要建立一套有效的配套管理流程。
业务部门自己开发的课程深度不够，培训效果也不好;内部的优秀实践经验，自己人提炼不来，提炼出来也不知该怎么用;老方法解决不了新问题，市场上也找不到匹配度高的业务课程。
通过研发一套可落地的专业化课程，将高层的抽象策略翻译成“说的 清、可实施”的工作方法，帮助企业实现 全员共识、上下一心。
为处于初创期、发展期、稳定期不同发展阶段的企业，进行核心价值观 的萃取、文化建设方案的设计、以及文化课程或 体验活动的定制。
针对企业的关键岗位，解析人员绩效结构，锚定关任务。再经内部组织智慧的萃取‘设计出基于典型应用场景的落地课程，达成关键岗位能力的倍速养成。
借鉴行业内的标杆，跨界探索独有业务模式下的新流程、新方法。
