文化建设贯穿于企业发展的各个生命周期。不同发展阶段的组织“文化痛点”也不尽相同，需要匹配不同的文化策略。
初创期：组织尚未形成统一的价值感，员工各行其道。
发展期：企业文化一直都在抓，但缺少体系化布局。我们需要通过系统的设计及研讨，明确文化传承路径，统一传播口径。
稳定期：随着组织规模的扩大、战略的变化、大量员工的涌入和迭代，使得原有文化逐渐被稀释，文化逐渐变为少数人秉持的原则，成为了挂在墙上的口号。
此时需要通过Workshop的形式，萃取、提炼、统一价值衡量标准，系统的设计与研讨，明确传承路径，统一传播口径，使员工产生获得感。
凸显工作场景，加深员工体验
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针对J公司的需求及现状，我们为其设计了一整套价值观萃取及践行的实施流程，自上而下地帮助该企业重识价值观。该流程分为以下七个阶段：
在有限资源下帮助企业规划文化落地过程营造文化氛围
将口号转化为行为使员工明白在日常工作中应该做什么不应该做什么
产出企业文化指导手册在一脉同源的前提下激发各部门演绎亚文化
