盯过程、促绩效：日常绩效管理全链条
多数经理人当前的管理现状是：
大量的精力放在员工层面的具体工作中，忽略管理重心所在
只是分派工作任务，要求结果，疏于过程管理
对员工绩效干预凭感觉，随意性大，方法单一，缺乏系统性
没能做到有效的管理沟通
课程收益
课程提供一整套针对员工日常行为的过程管理系统
帮助管理者有帮助管理者穿透绩效背后的“行为缺陷”，有效干预80%普通员工的行为表现：
分析员工业绩空间
识别绩效不佳原因
选择正确的干预时机和方式
掌握有效开展反馈、辅导、困难谈话等重要日常管理活动所必须的技巧
第一讲| 躬身入局：掌握最佳办法才能点中员工要害
第二讲| 绩效诊断：原因弄错了，管也管不好
第三讲| 管理到位：释放80%员工的绩效潜力
第四讲| 员工培养：培养员工也要讲“投入产出比”
第五讲| 5分钟辅导：让下属践行高标准严要求
第六讲| 辅导面谈：如何防止辅导谈话脱轨
第七讲| 情感联结：话都谈不深，怎能做到同心协力？
第八讲| 反馈x辅导：15分钟，让下属把新要求做到位
第九讲| 建设性反馈：纠正下属身上的“小毛病”
第十讲| 严肃谈话：员工表现有点离谱，你该如何面对?
第十一讲| 授权的流程：不要把“授权”做成“派活”
第十二讲| 授权的进化：授权是培养人的过程
