振鼓：打造高绩效团队的远程管理
随着企业和社会的发展，组织不断变革，市场扩张。通讯技术的发展，让团队不再局限于在同一个办公室的一群人—远程团队应运而生。而疫情的突然来袭，让原本在一起的线下团队，突然也不得不进行远程管理。面对远程团队，管理者如何出招？
汇报工作都挺好，实际绩效不停下滑，管理者怎么了解真实情况？
远程报表看花眼，还要分身救火，精力怎么分配？
想要当面聊聊，奈何天各一方，管理有心无力？
无论您是销售精力、客服精力、人事经理还是市场经理，只要您正在带领远程团队，并且希望提升自己团队的合作成效，本课程就可以助你一臂之力。
历时7年，深度调研数百名远程经理人和员工一线素材，从优秀远程经理的最佳实践萃取，倾情打造专业线上课程。
6大模块 7个章节，细说远程管理，干货满满
专为远程经理人量身定制，解决距离带来的管理问题。给看似棘手的管理问题开辟新维度，打开新思路，改变鞭长莫及，组织松散的状态。振鼓传令，远近同心，让距离不是阻碍，而是成为新的成长点，带领团队逆势起飞！
课程亮点
四大特色，成就经典
1. 内容落地有工具
2. 联系实际有场景
3. 促进行动有任务
4. “后浪”首选有趣味
Part 1 远程经理，边界经理
什么是远程管理？远程管理的挑战有哪些？
远程经理角色定位：以业务结果为导向的“边界”经理
确定边界的3C核心要素
摆脱陷入日常督导，逐步建立团队平台
自我评估
Part 2 活用“棱镜”，明察千里
案例：大好青年是如何荒废的？
建立远程觉察员工状态的系统
“棱镜”之五个工具的示例和运用
Part 3 明确标准，建立规矩
案例分析：一个销售会议
从“按需”管理到“前置”管理，从“随机”管理到“系统”管理
梳理业绩路径工具—“工作分析链”示例和运用
明确工作标准
案例：应该准假么？—“规矩尺”示例和运用
通过棱镜系统跟进团队任务
Part 4 群体学习，赋能团队
清晰分析员工业绩不理想的原因
远程团队成员能力提升的挑战
建立学习型组织
组织群体学习工具—“学习圈”示例和运用
通过棱镜系统了解员工额能力状态
Part 5 打破孤独，凝聚团队
案例：我为什么想离开？
远程团队激励的困难
远程建立信任三大原则
激励团队工具—GAMES示例与运用
通过棱镜系统了解员工工作积极性
Part 6 帮助员工远程工作
案例：在家办公
帮助员工远程办公的3W1H
WHO：什么人适合远程办公
WHEN：关于时间的提醒
WHERE：办公场所
HOW：远程办公的技巧
