打造组织创新力：营造创新土壤拉开组织创新的序章
“创新之梯帮助你以工业化的过程建立创新土壤，由此拉开组织创新的序章。”
激发团队创新，领导者要成为助力，而不是阻力。
本课程拥有系统可靠的逻辑、生动前沿的案例、顶级顾问一流的教学手法节奏、优质的视频画面，化繁为简，引发深度思考！让领导者获得一套系统化、可实施的组织创新力打造的知识框架，重塑领导者的创新理念，迈出建立企业创新文化重要而关键的一步。
课程收益
帮助需要激发团队创新的领导者：
理解创新的本质、形态和范围
理解创新领导者的能力进化阶梯
理解领导团队创新的5个具体策略方式
理解打造创新型组织及文化的理念及具体实施方向
第一部分 创新与领导者
1. 领导者推动创新的现状
2. 告别误区：点子与创新的关系
3. 领导者管理创新的5级能力阶梯
第二部分 创新是怎样的过程？
1. 从混沌到清晰
2. 反复快速迭代
3. 在组织里，点子靠“生”创新靠“养”
第三部分 领导者在创新过程中的作用
1. 以交互为核心：从动员每个个体，到组织群体共创
2. 降低交互难度：掌握交互“语言”，促进低成本“快做”
3. 管理交互规则：提倡包容和整合，在聆听中产生价值
4. 提升交互效率：拥抱敏捷迭代的工作方式
5. 提升交互深度：一起头脑风暴，还要学会一起做抽象思考
第四部分 善于创新的公司，其领导者有什么不同？
一流的创新型组织维护创新纪律
第五部分 让创新之河永不枯竭，领导者要做对什么？
1. 打持久战，从产品竞争到组织能力竞争
2. 普及设计思想，传授设计工具
3. 建立设计文化——“不那么做，我们必然排斥你”
