你是否曾被时间“裹挟”？

• 计划赶不上变化：工作中总是遇到突发事件，原有计划被打乱，造成工作超负荷

• “急的”VS “重要的”：听过四象限原理，却无法区分领导眼中的“轻重缓急”

• 在忙乱中越来越焦虑：被琐碎的信息处理占用太多时间，深度思考时间严重缩水

知识工作者的隐形生产线：

• 时间管理的本质是事件管理，也就是选择管理。事情不能选择，但面对事情时的行动是可以选择的

• 面对每件事情，关键在于对这件事情背后的“行动”进行“优先”选择管理，做到既不耽误事，又可以推进重要的事

课程模型：
一根课程主线：对事情背后的“行动”进行优先管理

一套“个人成效管理系统”（不是时间管理系统） 

直接针对学员的现实时间管理挑战，从而大大改善工作成效和生活质量，推动企业提升运作效率。

• 第一部分：“做什么”，关注结果，把精力用对地方

• 第二部分：“怎么做”，做好计划，忙而不乱

• 第三部分：“放在哪里”，管好信息，找得到、用得上