商业领导力
Business Leadership




课时:

      1-2天


课程目标

      在战略共识的基础上,从业务流程、组织设计、协同关系、组织文化、人岗匹配5个视角进行组织能力分析与诊断,为公司战略落地做好组织能力保障;提升部门管理者系统性团队管理思维和方法。




                                

课程收益

课程收益

  • 掌握组织能力、人才盘点的流程与方法

  • 理解组织设计的5个核心要素

  • 掌握分解业务流程,提炼核心能力的方法

  • 掌握组织文化重塑的流程方法

  • 理解岗位建模的方法和过程

  • 理解人员绩效产出的三要素及评估方法

  • 理解人事计划制定的常见障碍及解决方案

  • 输出各部门人才盘点报告(2天版)


课程大纲

公司战略及组织能力澄清
    •战略共识
    •重点业务策略的关键流程澄清
    •关键流程下的关键能力澄清
    •公司组织架构调整
部门人岗匹配
    •绩效三要素评估
    •目前岗位胜任程度
    •未来岗位胜任程度
    •人才计划5B方法
    •部门能力第3次评估(人才端)

部门岗位设计
    •部门设计3要素讲解
    •岗位胜任力模型梳理方法
    •部门是否可承接当前战略要求
    •面向未来,部门需要做哪些调整
    部门能力第2次评估(组织端)

部门核心战略与组织能力匹配
    •部门战略澄清
    •关键成功要素
    •母战略链接
    •部门核心能力评估

访谈

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