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善阵：战略解码与策略落地


工作坊：3天2夜

  • 学员人数<20人

  • 可定制

适合企业/学员

• CEO及核心高管

• 大中型企业、集团性企业独立事业部GM及GM-1；



拉姆·查兰（Ram Charan）在《CEO为什么会失败》中写道：“战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实的执行战略才是CEO下台的关键因素！ ”


工作坊通过高管们群体共创的方式进行“战略解码”。起点是“战略澄清，即解读公司战略”，然后进行“战略路径、年度硬仗、关键任务、管理节奏、管理工具、组织保障“6大模块的共创。层层拆解，将企业抽象的战略规划，转换为一线员工能够理解的行动任务，以及管理者周期性的管理节奏和管理工具，最终实现“上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达”的目标。

工作坊产出

该工作坊将带来：

1. 战略地图

2. 行业竞争格局分析

3. 企业整体战略

4. 事业竞争战略

5. 年度必赢战役清单

6. 必赢战役的关键任务拆解


工作坊逻辑：

                                                   

工作坊日程安排

前期准备
    1. CEO访谈（参与学员）
    + 了解对于本次工作坊产出期望
    + 理解企业战略
    + 了解CEO眼中公司管理现状
    + 共识工作坊流程和预期产出

    2. 工作坊学员访谈
    •了解高管对于本企业战略的理解
    •了解目前战略落地的现状及落地方式
    •了解目前的管理者节奏和收集管理工具
STEP 1：战略澄清与共识
    1. 什么是战略？战略价值？
    + 企业战略的5大维度（Mintzberg ，1998）

    2. 什么是好战略？
    + 局面分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手
    + 战略方针：为了克服障碍而制定整体性策略
    + 连贯性活动：采取统一连贯性的行动

    3. 公司战略解读（本版块有CEO或战略部讲解）
    + 共同长期价值追求
    + 市场部定位/商业模式
    + 企业核心策略/核心能力
STEP 2：从战略目标到必赢战役
    1. 澄清战略目标—财务/非财务维度

    2. 选择战场—需要开辟战略领域

    3. 选择必赢战役——需要打赢的全局性重要战役
    + WHY: 为什么需要硬仗清单
    + HOW：如何选择必赢战役

    4. 必赢战役的定义与情境具象
    + WHY：为什么选择这些必赢战役？
    + WHAT：必赢之战的情境化表述
    + MEASURE：如何衡量战役赢？
STEP 3：关键任务和行动计划
    1. 关键任务拆解—必赢战役下的关键任务
    + 关键任务拆解

    2. 管理者对关键任务的跟进
    + 设计跟进要点和跟进方式
    + 设计关键任务的衡量指标

    3. 跨部门协作与任务目标对齐

    4. 基于必赢战役的主副将盘点
    + 主将/副将 /参与团队
STEP 4：管理节奏与管理工具
    1. 管理节奏的设计
    + 化繁为简：周月季的跟进事项

    2. 管理工具共创
    + 基于周、月、季的跟进事项的管理工具设计
STEP 5：组织与人才保障
    1. 核心能力与关键岗位
    + 理清获胜的核心能力和承接能力的关键岗位及胜任力模型

    2. 人才盘点与火线人才规划
    + 对关键岗位建立胜任力模型，盘点现有人才，输出火线人才规划
STEP 6：整体汇报与反馈迭代
    1. 必赢战役主将汇报
    + 关键任务与行动计划、管理节奏、管理工具

    2. CEO点评反馈及迭代修改
STEP 7：有仪式感的收尾
    1. 有仪式感的承诺书签订仪式

更多信息

战略解码工作坊价值
    1. 战略对话机制：科学化、系统化的战略共创，形成上下共识的战略路径
    2. 任务具象清晰：将“虚而高远”的战略话题，落实成具体可执行的任务/指标
    3. 群体智慧涌现：战略解码的过程是通过群体智慧，找到战略可行性路径的过程
    4. 建立团队承诺：共识、参与、承诺，是一个从被动执行，到主动承诺的过程
学员感言
    1. 从战略角度梳理工作方向和内容，认真思考并确认明确了方向，和团队进行了共识碰撞，尤其是2021年目标，挑战大家极限。
    2. 从执行层面落地到各级，尤其是从管理动作上梳理了团队执行的细节，尤其在周会管理的维度和工具跟进上做了明确的标准。
    3. 团队在一起三天，有明确任务目标，聚焦目前执行的细节展开任务讨论，相比议题讨论更有吸引力和老脑力激荡，同事间彼此交流更加深入和彻底。

    团队启发：提升团队凝聚力，增加信任感。
    个人启发：要做一个有趣的灵魂，工作中让自己更像70后，生活更像90后。
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