商业领导力
Business Leadership

善阵:战略解码与策略落地


工作坊:2天1夜/3天2夜

  • 学员人数<20人

  • 可定制

拉姆·查兰(Ram Charan)在《CEO为什么会失败》中写道:“战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实的执行战略才是CEO下台的关键因素


工作坊通过高管们群体共创的方式进行“战略解码”。起点是“战略澄清,即解读公司战略”,然后进行“战略路径、年度硬仗、关键任务、管理节奏、管理工具、组织保障“6大模块的共创。层层拆解,将企业抽象的战略规划,转换为一线员工能够理解的行动任务,以及管理者周期性的管理节奏和管理工具,最终实现“上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达”的目标。

工作坊产出

该工作坊将带来:

  • 核心战场及年度硬仗清单(必赢战役)

  • 关键任务的拆解和基于战略的主将盘点

  • 管理者节奏设计(管理者跟进周期和跟进方式)

  • 管理者日常管理工具设计

  • 关键岗位及能力模型

  • 火线人才规划

工作坊日程安排

前期准备
    1. CEO访谈(参与学员)
    + 了解对于本次工作坊产出期望
    + 理解企业战略及战略逻辑
    + 基于战略对未来1-2年必赢之战的思考
    + 组织实现战略的阻碍和问题
    + 共识工作坊流程和预期产出

    2. 高管访谈(参与学员)
    + 了解高管对于本企业战略的理解
    + 基于战略,自己所负责板块,未来1-2年工作重点
    + 实现目标存在的挑战、阻碍等
    + 了解目前的管理者节奏和收集管理工具
STEP 1:战略澄清与共识
    1. 什么是战略?战略价值?
    + 企业战略的5大维度(Mintzberg ,1998)

    2. 什么是好战略?
    + 局面分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手
    + 战略方针:为了克服障碍而制定整体性策略
    + 连贯性活动:采取统一连贯性的行动

    3. 公司战略解读(本版块有CEO或战略部讲解)
    + 共同长期价值追求
    + 市场部定位/商业模式
    + 企业核心策略/核心能力
STEP 2:从战略目标到必赢战役
    1. 澄清战略目标—财务/非财务维度

    2. 选择战场—需要开辟战略领域

    3. 选择必赢战役——需要打赢的全局性重要战役
    + WHY: 为什么需要硬仗清单
    + HOW:如何选择必赢战役

    4. 必赢战役的定义与情境具象
    + WHY:为什么选择这些必赢战役?
    + WHAT:必赢之战的情境化表述
    + MEASURE:如何衡量战役赢?
STEP 3:关键任务和行动计划
    1. 关键任务拆解—必赢战役下的关键任务
    + 关键任务拆解

    2. 管理者对关键任务的跟进
    + 设计跟进要点和跟进方式
    + 设计关键任务的衡量指标

    3. 跨部门协作与任务目标对齐

    4. 基于必赢战役的主副将盘点
    + 主将/副将 /参与团队
STEP 4:管理节奏与管理工具
    1. 管理节奏的设计
    + 化繁为简:周月季的跟进事项

    2. 管理工具共创
    + 基于周、月、季的跟进事项的管理工具设计
STEP 5:组织与人才保障
    1. 核心能力与关键岗位
    + 理清获胜的核心能力和承接能力的关键岗位及胜任力模型

    2. 人才盘点与火线人才规划
    + 对关键岗位建立胜任力模型,盘点现有人才,输出火线人才规划
STEP 6:整体汇报与反馈迭代
    1. 必赢战役主将汇报
    + 关键任务与行动计划、管理节奏、管理工具

    2. CEO点评反馈及迭代修改
STEP 7:有仪式感的收尾
    1. 有仪式感的承诺书签订仪式

更多信息

战略解码工作坊价值
    1. 战略对话机制:高层与中层建立战略目标对话途径,减少“战略稀释”现象
    2. 任务具象清晰:将“虚而高远”的战略话题,落实成具体可执行的任务/指标
    3. 群体智慧涌现:战略解码的过程是通过群体智慧,找到战略可行性路径的过程
    4. 建立团队承诺:共识、参与、承诺,是一个从被动执行,到主动承诺的过程
学员感言
    1. 从战略角度梳理工作方向和内容,认真思考并确认明确了方向,和团队进行了共识碰撞,尤其是2021年目标,挑战大家极限。
    2. 从执行层面落地到各级,尤其是从管理动作上梳理了团队执行的细节,尤其在周会管理的维度和工具跟进上做了明确的标准。
    3. 团队在一起三天,有明确任务目标,聚焦目前执行的细节展开任务讨论,相比议题讨论更有吸引力和老脑力激荡,同事间彼此交流更加深入和彻底。

    团队启发:提升团队凝聚力,增加信任感。
    个人启发:要做一个有趣的灵魂,工作中让自己更像70后,生活更像90后。
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