商业领导力
Business Leadership

谋攻:战略思维方式


课时:2-3天

  • 可安排内部培训(24人)

  • 可安排公开课

适用场景

希望高管能像“战略顾问”一样思考

常言道:将帅无能,累死三军。高层管理者需要指明前进的方向,并为组织提供可行的路径。因此,高管们需要提升自己的策略思考的能力,需要像“战略顾问”一样思考;

然而,战略研讨会产出常常是“八股文”

由于缺少战略思维训练,高管们在运用战略分析工具时,常常缺少洞见;在设计业务中,缺少做出取舍与创新;更像是沿着战略工具,把现在正在做的业务梳理了一遍。没能产出针对性强,且能脱颖而出的战略。

如果您所在企业也有类似问题,您需要考虑赋能高管战略思维能力……


课程定位

作为程式化的企业战略规划,常掩盖了战略思维的复杂性。

 “战略规划并不意味着战略思维,而是对战略的程式化思考——合理化的、被分解的、清晰表达的”——亨利·明茨伯格Mintzberg ,1994)

战略规划与战略思维是一种怎么样的关系?

我们说战略需要“形神兼备”、“形神相依”。

ü 战略规划是“形”:通过程式化、工具化的方式,帮助管理者厘清思路,科学的论证企业方向、业务定位,并找到获得竞争优势的路径。(如需要战略规划工作坊,可参考《善阵》课程大纲)

ü 战略思维是“神”:是一种具有具有综合性与创新性的思维方式,它需要管理者在思维中兼具“远见性、创新性、系统性、平衡性”,并做到游刃有余、融会贯通。

我们在进行战略共创工作坊中,常常发现,由于高管们缺少战略思维的训练,平日缺少战略洞察和思考,因此,工作坊成为了一种套公式般的程式化思考。往往缺少了洞见(Insight)和创新。因此,本课程以“战略思维”赋能为主线,帮助高管们透过战略工具,理解其战略思维的优美逻辑。帮助高层管理者在制定战略是,做到形神兼备、形神相依。

注:本课程以战略思维赋能为主线,如企业需要战略规划与战略解码实战工作坊,建议参看《善阵:战略共创工作坊》。


学员对象:

  • 企业高管团队(业务部总经理、集团副总裁、CEO)

  • 高管后背团队、希望发展战略思维能力(总监/事业部副总经理)

  • 互联网/创业型团队的CEO

作为程式化的企业战略规划,常掩盖了战略思维的复杂性。


“战略规划并不意味着战略思维,而是对战略的程式化思考——合理化的、被分解的、清晰表达的”——亨利·明茨伯格(Mintzberg ,1994)

战略规划与战略思维是一种怎么样的关系?


我们说战略需要“形神兼备”、“形神相依”。

  • 战略规划是“形”通过程式化、工具化的方式,帮助管理者厘清思路,科学的论证企业方向、业务定位,并找到获得竞争优势的路径。

  • 战略思维是“神”是一种具有具有综合性与创新性的思维方式,它需要管理者在思维中兼具“格局性、远见性、系统性、动态性”,并做到融会贯通。


管理者在进行战略思考、战略设计时,忽视了“型”就变成了玄学——法无定法,妙在其中;但如只讲求“科学主义”,缺少“神“,战略规划又常常沦为千篇一律套公式,缺少洞见和创新;


本课程从“战略规划”、“战略思维”两个模块出发,融汇商业战略60年来的经典理论、模型,帮助企业管理者,学会战略设计,升级战略思维。


工作坊价值

该工作坊将带来:

1. 建立对好战略的标准,能够理解、识别什么是优秀的战略,区分战略规划与战略思考;

2. 培养战略思维中的升维思维,即商业的格局和视野能力,见微卓著,思考趋势;

3. 培养战略思维中的系统思维,找到差异化的竞争维度,构建环环相扣、相得益彰战略;

4. 培养战略思维中的动态思维,即遵循企业发展规律和所处阶段,实现跨越与突破;

课程大纲

一、 好战略“形神兼备”
    “好战略是简洁的,不需要用一个又一个演示文稿去解释。一位有才能的领导者确定1-2个关键问题,也就能找到事半功倍的“着力点”,然后集中资源与行动将其解决。” —— 理查德·鲁梅尔特 1. 形:好战略的核心结构 好战略需要具备怎样的核心结构 好战略从使命愿景出发 好战略的三大要素 局面分析:基于内外部环境和优劣势分析,洞察局面 指导方针:简洁明确的实现目标的致胜策略 连贯性活动:环环相扣、相得益彰的连贯性活动 自我诊断:你的战略是个好战略吗? 2. 神:好战略的底层思维 好战略背后的战略型思维 战略型思维方程式 升维思维 = 格局x视野 系统思维 = 聚焦x系统 动态思维 = 演化x突破
二、 战略规划方法论
    经营战略可谓源远流长,在60年的发展中,理论汗牛充栋、流派蜿蜒曲折,流派之间又有着错综复杂的关系。想攀登战略这座大山既需要看到全貌“会当绝凌顶,一览众山小”,也需要“管窥一豹、入木三分”,深入理解经典模型的使用情境、实现精准的应用。本章起始于“战略全史”,帮您建立战略完整的认知框架,落脚于经典战略规划的核心方法、理论、模型。

    战略的历程
    1. 一张图帮你厘清商业战略60年的理论脉络
    + 战略全史60年——基于三谷宏治《经营战略全史》

    2. 再看商业领先模型(BLM)
    + 深入理解BLM模型各要素模块的出处及关联

    战略规划三部曲
    1. 战略意图
    + 战略的起点:从使命/愿景出发
    + 战略目标:目标与能力的平衡

    2. 战略洞察
    + 战略洞察B-3C模型
    + 战略定位—发现你的战略机会

    3. 战略设计
    + 企业战略设计—规划业务组合
    + 竞争战略设计—构建竞争优势
三、战略思维方程式
    “战略思维经常被认为是组织内部培养最重要的能力之一。我们倾向于将战略视作一个计划、一个概念、一个行动方案,或一个'愿景’的总称……随意使用这个词语仅仅描述了'我们接下来想做什么’,这是不合适的。它掩盖了真正的战略和战略思维的复杂性。” —— Douglas Lovelace Jr.教授,美国战略规划署署长 商业中的战略思维是什么?需要具备更高的格局,用更宏大的视野,洞见产业发展方向,寻找商业模式的创新;需要具备系统思维,在错综复杂的商业环境下,找到突破的杠杆,然后力出一孔,实现破局;需要拥有动态思维,遵循企业发展的一般规律,立足本企业所处的生命周期,实现跨越和突破;

    1. 升维思维=视野×格局
    视野:预见未来即为视野
    R技术变革与战略空间选择
    商业预测的方法

    战略规划工具箱:PEST模型、行业变革模型
    格局:空间至上即为格局
    战略竞争空间
    商业模式空间
    R商业共同体空间 平台战略本质是构建生态的体系 战略规划工具箱:五力分析模型、SWOT分析 企业改进路径 企业端战略创新 生态端共生体创造 2. 系统思维=聚焦×系统 聚焦:战略需要独特的价值取向 RSTEP1:切割细分市场 RSTEP2:选择利基市场 RSTEP3:形成差异化定位 战略工具箱:AB分类法、产业空间-能力距离矩阵、2x2矩阵 系统:设计对手无法复制的商业系统 构建你的竞争优势——企业价值链 形成环环相扣壁垒——战略系统 战略工具箱:企业价值链、系统循环图(增长飞轮) 3. 动态思维=演化×突破 演化:遵循企业发展规律 RVUCA时代还需要战略吗? 战略调色板——生命周期下的战略选择 战略工具箱:战略调色板 突破:跨越鸿沟 双S曲线背后的市场规律 战略节奏与跨越鸿沟 企业阶段的规律密码 战略工具箱:跨越鸿沟矩阵

更多信息

课程特色
    理论前沿,有深度

    课程基于战略思维最新的研究成果,融合战略60年的经典战略规划方法及工具;
    辩证、综合性的运用了东、西方思维的优势,即东方整合性思维和西方分析性思维。
    模型工具,能实战

    课程中每一个模块,运用西方商业思维工具,实现了思维训练和商业实战的平衡;
    课程中每个模块,都有战略工具的实战练习及点评反馈,实现深入理解及转化。
    案例丰富,不枯燥

    课程采用案例式教学,引用数十个公开经典案例,精准匹配课程的模型及方法;
    课程采用互动式教学,既有理论模型讲解,也有实战技能演练,课程节奏引入入胜。
版权声明
    本课程为竞越自主版权(Copyright First Priority Consulting Ltd. 上海竞越信息科技有限公司版权所有,保留一切权利)

    课程涉及理论、模型、方法论、案例,均来自战略理论界公开出版著作,并在对应的模型下注明索引出处,表达对原作者及版权的尊重。在课程研发中,观点、理论参考如下著作:

    1. 《战略历程(原书第2版)》 亨利.明茨伯格 ,布鲁斯.阿尔斯特兰德 , 约瑟夫.兰佩尔 / 魏江 / 机械工业出版社
    2. 《经营战略全史》[日]三谷宏治 / 徐 航 / 江苏凤凰文艺出版社
    3. 《竞争战略》[美]迈克尔·波特 / 陈丽芳 / 中信出版社
    4. 《战略管理(概念与案例)》迈克尔·希特 / R.杜安·爱尔兰 / 罗伯特·霍斯基森/中国人民大学出版社
    5. 《好战略,坏战略》理查德•鲁梅尔特 / 蒋宗强 / 中信出版社
    6. 《超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建》魏炜 / 张振广 / 朱武祥 / 机械工业出版社
    7. 《战略的本质 : 复杂商业环境中的最优战略》[美] 马丁·里维斯[挪] 纳特·汉拿斯[印] 詹美贾亚·辛哈/ 中信出版社
    8. 《共演战略 : 重新定义企业生命周期》路江涌 / 机械工业出版社 / 2018-4-2
    9. 《历史与战略:从十六则历史实例看见战略的艺术和智慧》纽先钟/文汇出版社/2018-9
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