日常工作中，我们有哪些工作场景需要进行复盘？您可能会想到：

² 基于日常工作的阶段性总结。即员工的个人的阶段性回顾总结反思；

² 特殊节点的整体复盘回顾。如：月度/季度、半年、年度总结等；

² 专项项目的复盘。如某特定项目结束，输出项目的复盘报告；

复盘有大有小、可轻可重。有些简单的小复盘，不需要专门学习，是人类演化中天然拥有的能力（如：个人、阶段性的反思总结）。而涉及“项目、战略”等负责业务场景的复盘，往往需要团队共同参加，共同完成。我们将这种复盘称之为“团队复盘”

团队复盘，在我们所处VUCA时代（复杂性/易变性/模糊性/不确定性）越来越重要。在这种复杂环境下，很多业务不得不“卷起裤管、摸着石头过河”，更需要发挥团队智慧，群策群力的解决问题，并及时总结经验，并将经验转化成团队成员能力。

而团队复盘中，常开的不尽如人意：

² 复盘会开成“项目总结会”，缺失过程共创、群体涌现；

² 复盘会开成“批斗会、甩锅会”，一番论战，不欢而散；

² 复盘会开的“又臭又长，价值感不强”大家不愿再投入参加。

如何能使团队复盘会实现更高的价值？是否有一套方法可以“抽丝剥茧、步步为营”，从“繁琐细碎的数据”和“错综复杂的业务”中提炼出可复用的经验和智慧？