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铸魂:文化共创工作坊


工作坊:2天

  • 学员人数<20人



适合企业阶段:

  • 文化建设阶段:企业文化还没有被显性化的呈现和表达,需要共创与提炼

  • 重塑变革阶段:业务战略的变革,需要同步推动的是文化的再造与变革


文化是什么并不重要,重要的是文化能给企业带来什么?


企业的使命愿景回答了“企业拥有着怎样的价值?想要创造怎样的未来?”这样的图景会让组织有一种强大的内聚力,贯穿整个组织,并且在各种组织行为中拥有连贯性和一致性。


共同价值观表明了企业的终极信念及一系列态度行为。它是奔向愿景过程中,处理内外矛盾的一系列准则。正如吉姆·柯林斯(JimCollins)在《基业长青》中写道:能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。”如何能使文化不是挂在墙上的口号?真正实现“内化于心外化于行”?深植于企业的文化,不是最高领导者的“灵光一现”然后进行不断的鼓吹、推销。文化的正确打开方式,应该是所有高管“共创、共建”,共同共识的过程

本工作坊带领高管们共同完成文化共创、共识的过程。


工作坊产出

该工作坊将带来:

  • 企业使命、愿景

  • 企业核心价值观

  • 价值观的行为延展和评估标准

  • 文化落地后续行动计划

工作坊日程安排

前期准备
    CEO访谈
    1. 目标对齐:理解CEO为什么要做文化价值观共创
    2. 了解期望:了解最高领导对于本次文化共创的期望
    3. 理解现状:理解公司的文化和管理现状
    4. 共识流程:共识工作坊流程和预期产出
STEP 1:文化共识
    1. 什么是文化?文化的价值?
    + 企业方:领导致辞,本次共创的价值、意义,动员投入
    + 竞越:文化讲解,帮助认同文化不是挂在墙上的标语,而是日常管理中激发梦想、统一观念、凝聚力量,打造高绩效团队的重要手段
STEP 2:共建愿景
    1. 什么是使命、愿景?组织价值?

    2. 卓越使命愿景的四大要素
    + 拥有意义:高瞻远瞩、充满热忱
    + 富有挑战:激进但也很现实
    + 明确清晰:可衡量,有完成期限
    + 具象表达:栩栩如生,拥有画面感

    3. 使命/愿景共创
    + 公司使命
    + 愿景宣言
STEP 3:共创价值观
    1. 回顾现状
    + 回顾总体印象,反思组织中观念和行为的不足

    2. 思考改变
    + START:哪些观念/行为需要开启
    + CONTINUE:哪些观念/行为需要保持
    + STOP:哪些观念/行为需要摒弃

    3. 相关归集
    + 对发散出的价值观关键词,进行归集整理

    4. 聚焦取舍
    + 价值观灵魂拷问(Jim Collins,1994)
    + 团队直观投票

    5. 定义延展
    + 价值观脉络的逻辑整合
    + 价值观内涵及外延的定义

    6. 行为描述
    + 倡导/反对行为的表述
    + 形成评估标准
STEP 4:后续落地计划共创
    1. 可视化、制度化
    + 企业宣传品共创
    + 与文化相关的相关企业制度
后续跟进落地
    1.《文化手册》文本化与整理输出

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