“大多数人在公司的某个职能部门从事他的第一份工作，当他们获得提升的时候，通常还是在那个职能部门升到更高一层。这就好像人沿着烟囱或导弹发射井在垂直爬升。这样的职业轨迹难以避免地导致视野狭窄，并且影响他们每天所做的决策和选择。”

——摘选自：拉姆查兰《CEO说》

管理者由于上述职业通道的原因，缺乏对企业经营的全局性了解，因而欠缺系统性经营思维，眼光局限在自己较为熟悉的一个局部（部门），却在每天做出可能影响公司整体经营利益的决策和选择。有时候：对本部门或本职能单位最好的方案，对公司全局却并不一定是最好的。但是他们自己在做这个决策或选择时，并没有意识到这一点！

这些管理者在公司日常工作表现中，往往表现出如下挑战：

• 经营视野有局限：由于一直以来他们都只是在一个部门工作，他们在更高的岗位上，驾驭全局的能力还不够。而现实中又不可能让他们在所有岗位都做上几年，等他成熟了再提拔

• 战略执行不到位：公司有清晰明确的战略目标，但各部门在执行过程中总是会出现偏差，难以确保公司战略意图得到有效执行。团队执行力不错，但不知为何会是这样的结果

• 部门间协作不畅：部门各自为政，很难步调一致，内耗严重，无法形成一股合力，真令人头痛！然而你却知道，他们都认为自己不缺乏团队合作精神

• 经营意识待提高：企业面临战略转型，从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力；从粗放式的管理到精细化管理

• 决策力和领导力：如何影响大家形成有效的决策机制，并自觉接受和协同执行？需要正确使用决策力和领导力

我们该如何帮他们提高视野，爬出烟囱看蓝天？

让学员来体验实战，在“战斗”中成长

把你要发展的中层或者刚刚就任最高层的领导“空投”到这样一个环境中，让他们一起组成一个领导班子，像大战前夕的将军一样，在“沙盘”前模拟领导一个功能模块齐全的公司。他们要全面负责一个企业，统领：财务、市场、销售、设计、生产、供应…

他们要为长期结果负责，经营十年，每年公司都面对不同的内外环境：市场需求在变化、竞争对手在变化、自己企业的能力也在变化…

用《决战商场》训练未来的领导人：让他们在沙盘上经历十年风雨，培养全局观和做企业整体经营的策略思维能力，然后能站在全局角度，用领导的视野分析问题和理解决策。