复旦大学商学院企业家研修班合作课程

清华大学经济管理学院“将军”项目合作课程

在当今这个变化的世界里，企业的管理者面临的挑战越来越大：

• 既要定战略，还要抓执行

• 既要理解战略，还要定部门决策

• 既要灵活选择战略重点，也要通过运营，优化追求财务指标的提升

每个层级的管理者都需要不断做出各种决定：

• 我们的决定是否与公司的方向一致？

• 决定带来的结果是短期的收益还是长期的良性发展？

• 除了有形的财务指标是否还考虑组织综合能力的提升？

对任何层级的管理者来说，面对各种复杂的状况，都需要具备做出各种决策和推动执行的能力。

中高层管理者：定战略、抓落实

• 企业面临的外部环境日趋复杂，政治、经济、政策的影响增加，竞争愈发激烈，各经营体是否具有独立性、战略性和快速的市场反应能力？

• 想把经营决策权下放到大量新经营体和事业部，让它们在竞争中优胜劣汰、突围而出，但这些骨干管理人员是否已准备好？

• 企业里大量的中层管理者和骨干管理人员都是从单一职能起步，很少有机会能掌控全局作出决策，同时越来越多的新锐经理或技术领头人要独立领导一个业务的各个方面，如何能够站在企业家的角度去进行经营管理？

《伐谋^®Enterprise》让学员获得全面运作企业的体验：亲身参与企业的战略与运营核心环节，在持续经营中检验与调整，同时课程在各项环节中结合实际沙盘企业的运营介绍战略执行的相关理论，从而为企业领袖提供一个审视全局、考虑未来以及理论和实践结合的复盘机会。

• 为未来的事业领导者提供一个沙场练兵、学习理论并操练预演的战场

• 为企业骨干提供一个拓展视野的速成经历

• 为中高层的战略沟通提供一个平台和共同的语言

中基层管理者：承战略、做决策

企业的中基层管理要处理大量的日常运营工作，关注各自的职能和关键绩效指标，很少有机会看到企业的全局，也很少有机会思考自己的日常工作跟公司战略方向是否一致，提升整个公司战略落实的效率和效果。企业的战略制定得再好，没有充分理解企业战略管理团队的执行和落实，也无法真正建立企业的竞争优势，实现企业价值。同时，由于不理解企业战略对全局性和长远性的要求，仅仅关注当前任务和当前指标，很容易导致企业的前后台配合少，跨部门合作意愿低，只完成当前任务，较少有考虑部门发展跟企业未来发展是否一致。

《伐谋®（Enterprise）》让学员：

• 在亲身参与企业战略与运营核心环节中，加深对公司当前战略的理解，在全局性的经营视角中理解公司各职能的配合，尤其是前后台配合、产销结合等等的重要性

• 学习战略思维的能力，在繁复的日常经营活动中理清战略重点，既要能够通过财务分析进行管理效率的优化，又要能够对企业发展的阶段性做出判断，找到自己部门的当前工作重点，打造团队能力，做出跟企业未来发展相一致的部门决策

各级管理者和骨干人员：培养商业领导力，商业意识和商业前瞻性

商业环境错综复杂，竞争形势日趋激烈，市场需求不断变化，新兴技术层出不穷，当今世界的商业环境对企业经营管理者和业务相关人员提出了越来越高的要求，不但要寻找正确的市场定位，提供差异化的产品或服务，而且要随时保持对市场和技术的前瞻性，不断调整和优化。从这个意义上来说，企业真正的竞争优势，不仅在于准确的市场定位，更在于强大的组织能力，拥有商业领导力和前瞻性的管理团队和骨干力量。