课程：1-2天
学员人数20-30人
课程定位：
您所在的组织，多久做一次复盘？复盘以怎样的方式开展？价值成果如何？
复盘有大有小、可轻可重。因此，大家说复盘时，语境及做法相差很大。比如我们常说的复盘，通常有以下几种形式：
²周复盘——例如，每周常规性的工作回顾反思；
²个人复盘——定期月度/季度、半年/年度个人工作总结等；
²项目复盘——重点项目结束后，对项目进行复盘，输出复盘报告；
²团队复盘——阶段性战略执行、经营，团队共同复盘，实现组织成长；
本课程聚焦“团队复盘”。这类复盘需要团队成员共同参加，充分发挥群体智慧。在“摸着石头过河”中，及时总结经验，并将经验转化组织能力。很多参与过团队复盘会的同学会遇到这样的困惑：
²复盘会开成“邀功会、批斗会、甩锅会”；
²复盘结束后，大家觉得价值感不强，参与意愿度降低；
²复盘的成果，缺少在组织中的落地和复制，错误一切如故。
如何能使团队复盘会实现更高的价值？是否有一套方法可以“抽丝剥茧”，从“繁琐细碎的数据”和“错综复杂的业务”中提炼出可复用的经验和智慧？
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反复锤炼，易学好用
团队复盘四阶八步法，经过多年反复锤炼、经典好用；
模板工具，课后转化
提供团队复盘模版，方便学习后的作业收集与转化；
场景明确，精准匹配
复盘课程设置多个场景，个人复盘、项目复盘、团队复盘。
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
领航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高绩效团队的五项修炼
信言聚力：管理者团队讲话技巧
燧®：点燃敬业
登攀者®：授权赋能领导力
教练技术：新的管理方式
成为受人尊敬的师父
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟
捷为：卓越项目管理
绩效管理和绩效面谈：通过绩效面谈让员工更加胜任
绩效管理和目标设定
招聘与面试技巧 ：做好“选、育、用、留”的第一步
非人力资源经理的人力资源管理
振鼓：快速打造新型远程团队
高效会议管理技术
门里门外：卓越导师打造系统化带教
OKR现代管理：掌握应对VUCA时代的左右脑管理体系
共启®️合作与超越：创建高效、满意的合作
复盘：让经验创造价值
