管理技能和领导力
Management and Leadership

OKR现代管理

掌握应对VUCA时代的左右脑管理体系


课时:2天

  • 可安排公开课

  • 可安排内部培训(24人以内)


学员对象:

  • 对OKR有一些了解,希望导入OKR的公司或团队

  • 正在或已经导入OKR,但实施遇阻的公司或团队


当今社会已进入VUCA时代,这让KPI的准确性变得越来越差,对知识型企业尤甚。这不仅严重掣肘了企业的快速发展,也让组织变得越来越官僚,员工士气越来越低落。本课程将基于谷歌与字节跳动的实施案例,深度解读OKR现代管理方法,通过实战演练的学习方式带给大家真正适合中国企业的OKR现代管理体系。


陶校长的左右脑模型:

左脑型组织以KPI统一团队和个人目标、以规范/流程/系统约束员工行为、以层级式组织让整个组织井然有序、高效地互相协作。但同样一套管理方法用于探索型目标,产生不了预期的效果。且探索型目标多变的属性正在撕裂组织,从而产生所谓的目标墙、信息墙、部门墙、员工墙。重复型和探索型目标在大多数组织都并存。重复型目标代表着昨天和今天,是生存和收益的关键。探索型目标代表着明天,是面对VUCA时代的高度不确定性,抓住机遇和抵御风险关键。




核心解决:

  • 目标墙:企业战略无法落地,目标向下渗透无力,下级目标设置僵化,上下不对齐,目标执行不理想

  • 部门墙:层级式组织天生厌恶变化,各部门各自为战,跨部门协同难上加难

  • 信息墙:层级式组织,层级节点越多,信息熵增越大。另外碎片化、非结构化的沟通方式,也让我们在沟通和协作方面耗费了大量的无效时间,并极有可能基于错误或片面的信息做出错误的决策

  • 员工墙:左脑型强管控的组织一边安排员工做的是“螺丝钉”的工作,另一边却要求员工敬业和自驱,这种悖论严重撕裂了组织和个人,让管理占到了员工的对立面


OKR现代管理模型





课程收益

参加该课程,学员将收获如下体验:

  • 掌握OKR管理体系的底层管理思想和两大关键模型

  • 了解BLM战略模型、解码流程与公司目标管理树

  • 以练习+实战演练的形式,掌握解码与OKR撰写技巧

  • 以案例学习(谷歌&字节)的形式,学习网状组织的特点及如何构建敏捷的网状组织

  • 掌握组织环境中的效率基座:Context的组织信息

  • 通过案例学习(字节 & 谷歌),了解怎样的管理实践才能激发“坦诚、清晰、谦逊”的组织文化

  • 学习如何构建激发潜能的人才体系

  • 以练习+讨论的形式,学习持续性绩效管理体系


课程大纲

第一部分 OKR现代管理体系
    1. 破冰游戏:限时企业生存游戏
    2. 理论学习:OKR的两大关键管理模型
第二部分 战略与目标
    1. 理论学习:战略解码与目标澄清
    2. 实战演练:本公司战略目标拆解
    3. 理论学习:目标执行与目标调整
第三部分 组织环境
    1. 案例学习:字节跳动,OKR导向的敏捷组织
    2. 案例学习:字节跳动,Context not control
第四部分 组织文化
    1. 理论学习:构建“坦诚、清晰、谦逊”的组织文化
第五部分 组织人才
    1. 理论学习:目标与人才体系
    2. 理论学习:管理者的五大抓手
    3. 实战演练:绩效与考核

学员感言

某知名工业公司
    “OKR不仅仅是目标管理,更多是从企业的组织形式、管理方式到员工管理、日常工作管理、再到绩效制定,是一套非常系统化的工程,两天收获非常大!”
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OKR现代管理:掌握应对VUCA时代的左右脑管理体系

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