OKR现代管理
掌握应对VUCA时代的左右脑管理体系
课时：2天
可安排公开课
可安排内部培训（24人以内）
学员对象：
对OKR有一些了解，希望导入OKR的公司或团队
正在或已经导入OKR，但实施遇阻的公司或团队
当今社会已进入VUCA时代，这让KPI的准确性变得越来越差，对知识型企业尤甚。这不仅严重掣肘了企业的快速发展，也让组织变得越来越官僚，员工士气越来越低落。本课程将基于谷歌与字节跳动的实施案例，深度解读OKR现代管理方法，通过实战演练的学习方式带给大家真正适合中国企业的OKR现代管理体系。
陶校长的左右脑模型：
左脑型组织以KPI统一团队和个人目标、以规范/流程/系统约束员工行为、以层级式组织让整个组织井然有序、高效地互相协作。但同样一套管理方法用于探索型目标，产生不了预期的效果。且探索型目标多变的属性正在撕裂组织，从而产生所谓的目标墙、信息墙、部门墙、员工墙。重复型和探索型目标在大多数组织都并存。重复型目标代表着昨天和今天，是生存和收益的关键。探索型目标代表着明天，是面对VUCA时代的高度不确定性，抓住机遇和抵御风险关键。
核心解决：
目标墙：企业战略无法落地，目标向下渗透无力，下级目标设置僵化，上下不对齐，目标执行不理想
部门墙：层级式组织天生厌恶变化，各部门各自为战，跨部门协同难上加难
信息墙：层级式组织，层级节点越多，信息熵增越大。另外碎片化、非结构化的沟通方式，也让我们在沟通和协作方面耗费了大量的无效时间，并极有可能基于错误或片面的信息做出错误的决策
员工墙：左脑型强管控的组织一边安排员工做的是“螺丝钉”的工作，另一边却要求员工敬业和自驱，这种悖论严重撕裂了组织和个人，让管理占到了员工的对立面
OKR现代管理模型
参加该课程，学员将收获如下体验：
掌握OKR管理体系的底层管理思想和两大关键模型
了解BLM战略模型、解码流程与公司目标管理树
以练习+实战演练的形式，掌握解码与OKR撰写技巧
以案例学习（谷歌&字节）的形式，学习网状组织的特点及如何构建敏捷的网状组织
掌握组织环境中的效率基座：Context的组织信息
通过案例学习（字节 & 谷歌），了解怎样的管理实践才能激发“坦诚、清晰、谦逊”的组织文化
学习如何构建激发潜能的人才体系
以练习+讨论的形式，学习持续性绩效管理体系
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
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