门里门外：卓越导师打造系统化带教
课时：1-2天
可安排公开课
可安排内部培训（20-30人以内）
学员对象：
企业各岗位业务骨干，需要在日常工作中为新人传授知识技能，辅导新人成长
企业中基层管理者，希望有体系，有框架地培养下属能力
企业内部高潜力业务人才，希望晋升至管理岗位上顺利有效培养团队人员
企业中负责人才发展的人员
新人快速发展和培训，成为知识型企业切肤之痛！
贵公司的新人带教难不难？企业是否为之投入高昂的成本？
关键岗位新人成长周期多久？ 1年内新人阵亡率是的多少？
导师凭经验各自发挥，带教结果不确定性高？急需要在带教计划和带教方法上提升？
带教过程管控存在黑箱， 不知道如何有效跟进导师带教成效，新人成长状况？
问题1：为什么知识型企业带教这么难？
工作复杂困境：知识型企业的关键岗位，工作任务复杂性高，而且需要综合运用
知识迁移困境：知识经历了三次转化：通用知识—本行业知识——工作技能—1万小时定律
默会知识困境：存在大量可可意会不可言传的“默会知识”，自己会做，但讲不清楚
问题2：导师带教中的障碍和挑战？
价值和定位不清晰：带教动力不足，部分导师认为“带好新人饿死师傅，带教工作是一种负担……”，“带教就是有什么问题来问就好……”等等现象的存在，是没有充分认识到带教对组织/自身/新人的价值。对责任认知不清晰，哪些事是导师的责任，哪些需要和管理者进行协同
带教的规划不足：带教能否成功，对带教者进行初始化评估，并因材施教，按照新人的特点进行带教路径的规划非常重要，带教的过程是对计划的落实和执行。而导师往往缺乏带教计划的能力，或充分的规划思考
带教的方法不足：缺乏一套系统的带教方法，包括：价值观系统带教、知识、技能的指导、实践陪驾期的带教等，以及在新人遇到困惑如何排忧解难，帮助新人进入正循环方法
如果您公司正面临如上困境，可以学习本门带教课程。课程将帮助导师认识到带教工作的深层次价值，并通过系统的训练，掌握带教的关键方法，同时获得一整套落地实用的带教工具。
从业务场景出发，提供一套系统化的解决方案：
带教洞察
帮助导师树立正确的带教心态，提升导师带教的意愿，认识到带教是培养领导能力的第一步阶梯。更加深刻的理解带教工作对于“新人/导师/组织”的价值
通过对“导师翻车姿势”的解读分析，系统剖析带教难的困境，并深入思考解决方案
好导师会设计
多年对优秀企业的最佳实践总结，为导师提供一套新人不同成长阶段困惑和带教重点参考
为导师提供一套系统的带教设计工具，解决新人初始化评估和带教路径设计的难题
好导师有方法
一套系统的带教方法：传道（文化价值观）、授业（知识技能）、解惑（疏导解惑）的方法
有方法、有案例 、有练习，通过方法讲解和实践训练完成行为的转变
好导师受尊敬
帮助导师完成由技术向理念的认知升级，建立“诚信正直、坦诚开放、成就他人”的内在特质，以及“身教胜言传”带教核心理念
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
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