非人力资源经理的人力资源管理
课时：2-3天
可安排内部培训（24人以内）
可安排工作坊（技能落地运用/成果输出）
可安排公开课
学员对象：
本课程适合所有关注团队人力资源有效利用的管理者。适用于：
希望准确选拔人才、提高人岗匹配度的管理者
希望提升部门整体绩效表现、提高成员敬业度的管理者
希望留住人才、降低人才流失率的管理者
希望改良团队氛围，构建以人为本的组织氛围的管理者
在团队“选、育、用、留”上有具体疑难的管理者
新晋管理者或即将晋升的管理者，希望学习系统的团队管理方法
希望学习人力资源管理，为个人职业发展助力的职场人士
人力资源管理工作就是人力资源部设计表格，各部门完成表格填写吗？
招来的员工不好用、员工在岗表现不佳、员工流失等等，是不是都是人力资源部的问题？
绩效管理就是年初公司下指标，到年底对着评估表打分吗？
直线经理要对用好员工、激励员工、培养员工负责吗？
你是否也遇到过这样的情景？有过这样的困扰？
升职了，一个人做事变成带着一群人做事，真不容易！
管理业务上的事情我在行，但对于人的管理，我没有把握。
招聘的时候，HR给的简历很少有合适的。HR为什么不给力？
新员工流失了，原因是“那个员工的表现和面试时候的感觉完全不一样”，是因为你看走眼了吗？
要是给我招几个厉害的人就好了！可惜我的人力成本不够。
员工需要及时学习针对岗位的技能，HR组织的培训不能完全满足，怎么办？
一年忙到头，业务上的事就够累人的了，好几个下属的绩效目标还都没达成，真烦啊！
员工对上司说：“我的目标太高了！”上司回答：“给你调低了，我的任务怎么能完成？”
销售这种岗位，订目标比较容易，但是对于一些做辅助工作的岗位，应该怎么设定目标呢？
激励员工的办法有哪些？似乎就只有加薪和升职两个办法，表扬不管用。
……
“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。
——安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）
人是第一生产力，一切绩效都要靠人去实现。
人是知识、信息、技术等资源的载体，是生产力诸要素中最活跃的因素。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。当代企业管理是以人为中心的管理，企业和管理者越来越关注如何吸引、保留企业所需要的人才，充分调动员工的积极性，创造出更好的绩效。
本课程教会管理者必要的人力资源管理技巧，让管理者在人才的选、育、用、留上更得心应手，更有成效地与HR部门互动，带出优配置、高绩效的团队。
课程结束后，学员能够：
了解人力资源对业务发展的重要作用
了解人力资源管理基础理论及实践应用中的六大模块
认知直线部门及HR部门在人力资源管理上的分工及职责
学习在人才选，育，用，留四个方面的工作方法，掌握以下工作技能
选才：面试中的观察技巧、询问技巧、吸引技巧及行为面试法
培养：长短线结合培养员工——提升员工胜任力的辅导技术，为员工规划个人发展
用人：绩效目标的设定，绩效管理的方法
留人：物质激励与非物资激励方式，营造良好的组织氛围和团队文化
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
领航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高绩效团队的五项修炼
信言聚力：管理者团队讲话技巧
燧®：点燃敬业
登攀者®：授权赋能领导力
教练技术：新的管理方式
成为受人尊敬的师父
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟
捷为：卓越项目管理
绩效管理和绩效面谈：通过绩效面谈让员工更加胜任
绩效管理和目标设定
招聘与面试技巧 ：做好“选、育、用、留”的第一步
非人力资源经理的人力资源管理
振鼓：快速打造新型远程团队
高效会议管理技术
门里门外：卓越导师打造系统化带教
OKR现代管理：掌握应对VUCA时代的左右脑管理体系
共启®️合作与超越：创建高效、满意的合作
复盘：让经验创造价值
