绩效管理和绩效面谈
绩效管理系列专题课程：通过绩效面谈让员工更加胜任
课时：1天
可安排内部培训（24人以内）
可安排公开课
学员对象：
正在实施绩效管理的中基层经理及HR人员
绩效面谈是绩效管理的必要环节，管理者们容易在面谈中出现以下问题，从而限制了绩效面谈发挥作用：
宣告评定结果，却不解释原因
要么一言堂，要么针锋相对
回避问题，碍于情面不说真话
评估业绩，却不分析胜任程度
重视培养技能，却忽视纠正品行问题
一天课程的投资，可以帮您显著解决以上问题。
课程将帮助管理者和员工：
对管理者来说：
帮助他们正确认识绩效面谈的意义，同时掌握相关的方法和原则来实施绩效管理各阶段的面谈。不仅可以帮助管理者解决绩效问题、达成业绩结果，更可以大大提高员工和管理者之间的联结和信任。
对员工来说：
通过课程，加强上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。让员工对自己表现和能力有一个全面的认识，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案，以便在下一个绩效考核周期做得更好，达到改善绩效的目的。
课程结束后，学员能够：
深入理解并认同绩效面谈是绩效管理的关键环节
理解绩效面谈是发展员工和激励员工的重要手段
学习评估谈话的流程，使员工接受评估结果
处理艰难的面谈局面并学习核心谈话技术
学习分析员工的表现，并与员工共同制定个人发展目标
认识胜任度模型的作用，掌握根据事实评估胜任度级别的方法
学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
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