捷为：卓越项目管理
Project Management Excellence
课时：2天
可安排内部培训（24人以内）
可安排工作坊（技能落地运用/成果输出）
可安排公开课
学员对象：
所有希望提升项目管理能力的领导者和参与者
您或您的企业是否碰到过下列情形：
项目领导和参与项目的人员，并没有接受过系统化的项目管理训练，大多靠多年的经验在管理项目，在项目中常常面临很多挑战。
情形1：两个月前老板说：“我对你有信心！”，两个月后，当你满怀信心地走进老板办公室，老板听了以后却眉头紧皱，扔下一句话“这不是我想要的”，你再改改….
情形2：项目的开始总是豪情万丈，但渐渐地，很多工作慢慢就推不动了。同事开始缺席甚至退出了。是组织不支持？还是员工不配合？到底问题出在哪？
情形3：今天客户的需求变了，明天团队之间的配合出了问题，后天又有人指出来有的东西你前面没考虑到，得补…进度频繁被打乱，在过程中你总在“救火”，分身乏术，渐渐地你也开始困惑：“计划总是没有变化快，计划不做也不行，做多了又浪费精力，到底怎么做才合适？”
企业中的大量的员工也越来越多地面临着一些有复杂性，交付产品独特的“日常工作”，需要在组织内联动一些资源一起来完成。当这些人员面临规定的交付时间，千头万绪的项目工作，错综复杂的资源，却没有固定的流程和方法可依的时候，经常会感觉很无力，思绪繁杂，举步维艰。这些工作的完成效率和完成质量同样会影响整个组织的绩效和跨部门之间的协同。
该课程能够帮助专业及非专业项目人员：
帮助项目人员：树立正确的项目管理理念，培养项目管理思维模式，掌握项目管理的流程和方法。迅速、有效提升项目管理能力
帮助项目团队：梳理和优化团队项目管理流程，推动项目管理文化的形成，为项目管理提供共同语言和环境支撑
帮助非专业的项目人员：有能力区分日常工作中的项目性工作和非项目工作，认清项目的本质和难点，并有意愿将项目管理的工具和方法应用于日常的工作中，在组织内形成统一的项目管理语言和氛围
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
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释潜®：UYLP释放你的领导潜能
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