小辣椒Cayenne：项目管理的领导策略实战模拟
训练项目经理成为PEOPLE MANAGER
课时：2天
可安排内部培训（24人以内）
可安排公开课
学员对象：
项目经理/总监、项目管理团队、职能部门经理/总监、骨干员工/储备干部等
您或您的同事是否碰到过下列情形？
老板给了任务，也同意你选一些同事共同完成，可是你发现你最想邀请加入的那个关键员工恰好在另外一个项目上；这种情况下，你该怎么办，直接外聘吗?
项目初期，管理层很重视，但是你发现他们的意见并不统一，这该怎么处理，还是先不用处理，等有了具体问题再说?
工作推进中，需求经常变，不是要求时间提前，就是增加功能、人员离职或换岗等，而无论哪一种变化都会给你的工作带来巨大的影响，怎么应对这些变化呢？
市面上唯一一门用实际案例，以沙盘复盘的方式来讲项目领导力的课程，小辣椒训练项目经理最重要的能力：
判断力和获得别人支持的领导力——管理者要拥有一种能量，这种能量可以影响他人的行为，并带着他人朝着特定的目标去努力。那么，在面对如此挑战的情境下，如何做取舍呢？我们训练学员把握什么原则呢？
原则一：项目经理的作用是调动适当的人在适当的时候发挥适当的作用。
我们训练项目经理们：
判断在各个阶段，谁是重要的人
什么是他们应该发挥的作用
他们在什么情况下会支持你和项目，在什么情况下会发挥失常
什么事情以及你如何处理事情，才能消除他们发挥的障碍、鼓励他们发挥的愿望、创造他们发挥的条件
原则二：没有自然而然支持项目的项目环境，项目经理可以创造最适合项目的环境。
我们帮助项目经理发现：
要做事，先要会做人。只有知道一个事情对别人会造成什么影响，知道相关人的需求，才能做对事。热衷于技术问题，埋头做事不是一个项目经理的本分
项目经理是PEOPLE MANAGER。盯着项目，事倍功半；盯着人，项目顺利开展
操之在我。做对了事，就能得到相关人的支持和投入，做错了事情就会恶化项目环境
更重要的是：在模拟操作的过程中发现自己的局限，获得今后改善的决心
课程可以帮助学员：
更高效的定位出当下重要的事和人；调动适当的利益相关方，在适当的时候发挥适当的作用，提升行动上的决策力和优化资源的能力，取得该项工作最大化的商业价值。具体来说：
帮助项目经理从发挥项目最大商业价值的角度评估项目
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要
理解在项目各阶段的关键成功因素并确定各阶段的工作重点
理解项目经理不能等待领导和业务部门来支持项目，而必须调动各利益相关方发挥应有作用
认识各个阶段各种人的作用，学会从利益相关方的角度，决定如何处理各种项目事件
学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人，学习增强各个相关方参与度的方法
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