教练技术：新的管理方式
课时：2天
可安排内部培训（24人以内）
可安排线上训练营
可安排工作坊（技能落地运用/成果输出）
可安排公开课
学员对象：
中、基层经理人员：
遭遇下属思想动荡或者表现问题的管理人员
希望开发下属的能力，激励下属成功愿望的管理人员
技术专家：需要帮助新同事上岗和掌握技能的技术专家
有一些员工，他们综合素质很不错，工作也非常努力，可就是在思路和做法上，总会遇到一些问题。
面对这样的员工，您希望发展他们吗？如果是，您应该考虑担当教练角色，开展教练工作。
《教练技术》课程帮助管理者运用一系列的技巧和工具，引导下属调整心态、以最佳状态达目标，实现绩效提升。
管理者将能够：
树立教练意识：认识到教练是自己的责任，增强对做教练的信心
建立互信关系：与下属建立信任关系，帮助下属了解自身的能力局限和可提升点，充分发挥潜能
分清教练重点：能够对不同岗位的能力要求、不同人员的个性特点制定针对性的辅导计划
掌握谈话技术：通过谈话工具，塑造成人间的谈话氛围，使辅导著有成效
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
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