登攀者®：授权赋能领导力
Expedition Coaching: Empower Your People
课时：2天
可安排内部培训（24人以内）
可安排工作坊（技能落地运用/成果输出）
可安排公开课
学员对象：
面临以下挑战的管理者：
需要管理高知、高潜人才，带领他们突破局限、发掘潜能，从优秀走向卓越
需要在自己不擅长的领域，管理专家型员工
在企业变革背景下，需要发挥领导力、影响员工积极投入变革
自身需要从一线管理者向二线管理者转型
如果你希望管理人员摆脱一线经理的以下管理模式：
事必躬亲、总想为下属解决问题
见事不见人，即使管理跨度大了还在靠专业经验控制团队
如果你发现管理人员管理失当：
对好员工管理不足、关注不够，不善于让高潜员工在企业生根
不会帮骨干员工突破瓶颈以便发挥更大作用，而对业绩不好的员工又管理过度
登攀者将教授一套方法，帮管理者树立教练意识、依靠教练技术形成强大的领导力：
从依靠专业经验为下属出主意，转变到推动下属培养自己解决问题的能力
从控制一般员工的管理者转变到激发优秀员工的领导者：带动高潜、激励高能，促其突破局限快速成长
与下属建立信任关系，洞察下属的心智模式，克服其内心障碍，释放内在潜能
激励优秀下属学习和发现审视问题的新角度，令其从优秀走向卓越
增强骨干的事业心和进取心，保留并提升80%的生产力来源
《登攀者(Expedition Coaching :Empower Your People)：授权赋能领导力》本质上是一个两天的领导力范畴的培训，目的是强化管理者的教练、沟通和领导变革的技能，提高管理者领导高绩效、高潜能员工的能力。通过课程的学习，学员将认识到教练技术是一套强大的领导工具，并能掌握一套切实可用的教练交谈策略，并带走在工作场合开展教练活动、运用教练手段所必须的相关技能。
该课程能够帮助管理者：
成为领导者：
突破浓重的“一线经理”的思路，改变凡事亲力亲为的“窘境”
提升对人的影响和领导，从会管按部就班的“乖宝宝”，发展到善用个性张扬的“好苗苗”
完善领导力方法，从关注缺点转变为关注长处和潜力、从说教、灌输转变为激发动力、挖掘潜能
成为教练：
培养教练意识，认同教练是一种有效的启发思路、开发创造力、促进问题解决的学习工具
有能力建立教练必需的信任环境，使下属愿意向你学习
有能力在工作场合抓住适当的教练机会
掌握发展型教练谈话的程序和相关技术（5步骤GUIDE教练模式、有意识聆听、有意识提问、教练式反馈及DIRECT反馈模式）
成为变革和变化的推动者：
运用教练技术带领员工接受变革并吸引其参与变革
帮助员工完成个人发展、突破和转型
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
领航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高绩效团队的五项修炼
信言聚力：管理者团队讲话技巧
燧®：点燃敬业
登攀者®：授权赋能领导力
教练技术：新的管理方式
成为受人尊敬的师父
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟
捷为：卓越项目管理
绩效管理和绩效面谈：通过绩效面谈让员工更加胜任
绩效管理和目标设定
招聘与面试技巧 ：做好“选、育、用、留”的第一步
非人力资源经理的人力资源管理
振鼓：快速打造新型远程团队
高效会议管理技术
门里门外：卓越导师打造系统化带教
OKR现代管理：掌握应对VUCA时代的左右脑管理体系
共启®️合作与超越：创建高效、满意的合作
复盘：让经验创造价值
