高绩效团队的五项修炼
课时：2-3天
可安排内部培训（24人）
可安排公开课
学员对象：
领导一个密切合作、高度互补的小型团队管理者
领导2个以上小型团队的中层管理者
互联网/创业型团队的小CEO
课程定位：打造高绩效团队，是通向卓越领导的职业修炼！
“新到任的团队状况不佳，团队业绩起不来，团队人员能力参差，且士气低落；甚至，还有一些不明原因形成的工作陋习。”
面对这样的状况，您会考虑如何激活组织，重整山河？
可能您会选择上任“三把火”：换人、改制、请牛人！
历史教训告诉我们，这样做多半会是：原有团队人心浮动；新来牛人水土不服；再加上来自公司其他各方面的阻碍和抵制，最终以失败告终。
本课程将赋予卓越的团队领导者一双金手指，促其点石成金，带领团队一步步走出困局；在原有的组织基础上，突破藩篱，重塑氛围、再构组织能力，从而打造出一支高聚能、有激情、能打胜仗的高绩效团队。通过本课程的学习，您将获得一整套工具方法，帮助您完成团队从平凡到卓越的蜕变。
课程框架：
如何打造一支高绩效团队？影响团队有效性的因素是什么？首先，是管理者如何运用“系统思考”突破组织复杂的关系，找到突破的关键点。现实中，我们看到不少管理者，面对问题“头痛医头脚痛医脚”。频频出手，却换来问题的拖延，甚至恶化，他们忽视了：浮现出的往往是症状，并非病根。因此，管理大师彼得 · 圣吉将这种“运用系统思考，进行组织诊断”的能力命名为“第五项修炼”。
除了组织诊断，团队绩效还受到诸多因素的影响，哈佛大学Hackman教授在群体有效性（Group Effectiveness）研究中指出了团队高绩效受到如下因素的影响：
真正的团队：协作任务、团队边界、权力界定、相对稳定性
引人入胜的目标：富有挑战、清晰且重要的目标
构建促成性结构：包括，团队工作设计、团队规范、团队构成
支持性组织环境：激励薪酬系统；信息系统、教育系统
团队指导与赋能：通过指导减少团队互动中的过程损失、推动绩效达成
因此，本课程的框架中，以“系统思考”为核心，又选择了中层管理者打造团队中常用到的四个维度“共建愿景/改善心智/激发动力/赋能团队”，帮助管理者实现领导力的蜕变。
课程结束后，学员能够：
建立一套基础扎实、体系完整的团队管理体系
掌握系统思维体系，找到应对的错综局面，实现突破的策略
掌握一套实用落地、实操性强的团队管理的实践方法
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
领航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高绩效团队的五项修炼
信言聚力：管理者团队讲话技巧
燧®：点燃敬业
登攀者®：授权赋能领导力
教练技术：新的管理方式
成为受人尊敬的师父
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟
捷为：卓越项目管理
绩效管理和绩效面谈：通过绩效面谈让员工更加胜任
绩效管理和目标设定
招聘与面试技巧 ：做好“选、育、用、留”的第一步
非人力资源经理的人力资源管理
振鼓：快速打造新型远程团队
高效会议管理技术
门里门外：卓越导师打造系统化带教
OKR现代管理：掌握应对VUCA时代的左右脑管理体系
共启®️合作与超越：创建高效、满意的合作
复盘：让经验创造价值
