智用®：人员管理
用好人、带团队、创业绩
Managing People for an Excellent Team
课时：2天
可安排内部培训（24人以内）
可安排工作坊（技能落地运用/成果输出）
可安排线上训练营
可安排公开课
学员对象：
中基层管理者和新经理
当管理者在“管人”方面存在以下问题：
“用”得勉强：手下的人各有短板，干活总用个别几人，而且还不稳定
“训”无章法：随意指导员工，无计划性，无人能胜任更高的工作要求
“选”“留”空白：未经历过解聘和换人、不会选拔重点发展对象，更没有过提拔人的经历
本课程希望帮助管理者做到以下几点：
打好手里的牌，最大限度用好现有人员
抓住未来的牌，规划队伍的接班计划，有步骤地建立起人才梯队
融洽团队关系，建立互信，增强影响力，激发下属的工作热情
在课程结束时，学员将能够：
了解管理者定位：认同作为管理者，需要更多地调动和使用每个下属、发挥他们最大的作用。既要确保完成眼前的业绩，也保证团队未来能够创造更大的成就
鼓励员工士气：建立与下属间互信关系的作用以及相关的方法；使用和发展各种类型员工的策略；激励下属士气。
辅助员工成长：通过与员工谈心，掌握其思想动态；了解各个员工所重视的激励因素；制定员工发展目标
制定行动计划：每个单元结束时，学员都将根据所学习内容，针对自己所管理员工制定行动计划
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
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燧®：点燃敬业
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绩效管理和目标设定
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非人力资源经理的人力资源管理
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