职场“闹剧”在不停上演…

要开会了还拿不到要用的材料、一份报告反复修改还是不能被老板认可……这些问题都会给我们带来压力，压力之下，有的人会指责、攻击他人，有的人会自责、回避冲突。这种状态的持续发酵，使人们在无意中陷入自我开脱的挣扎中，无论是Fred还是Sally, 还是周围的其他人，都卷入了一场人与人的明争暗斗中，而真正要解决的工作问题大家忽略了，这就是我们说的职场“闹剧”。

闹剧在组织中的蔓延，如同吸血鬼，会吸干组织的能量。对组织的生产力和竞争力带来严重的破坏。办公室里，人们每周平均有两个半小时浪费在解决冲突上，在美国，这相当于每年$3590亿的产值损失。闹剧在生活中的蔓延，生活的平衡会被各种冲突打破，亲情关系受到威胁，生活品质受到破坏。

测试你的闹剧“倾向”：

• 你是否认为人与人之间天然就是竞争关系？

• 面对冲突的压力，你会选择做出“不得不”的放弃吗？

• 面对冲突，你很难跟他人说出你的真实感受和想法？

• 你很不喜欢那些不努力、不勤奋、对自己没有要求的人？

• 你是否会因为一些事情无法掌控，而焦虑和失去耐心？

• 你是否觉得你对于组织很重要，很多重要的事都需要你的参与？

以上问题，您的回答如果有“是”，那您极有可能在不知不觉中陷入“闹剧”。

走出闹剧（LOD）培训，帮助我们正确认识身边发生的冲突，唤醒我们的觉察力，觉察我们本性中的“闹剧”倾向，使我们远离“闹剧”，并通过“共图循环（Compassion Cycle）”的行为模式，把冲突产生的能量，引向积极、正向的改变，为组织带来创造力。

课程带你深入领悟“闹剧”本质。课程中的“闹剧三角”模型是Stephen Karpman博士在1968年推出的，至今，这个模型仍是认识和理解人与人之间互动关系失调的最简洁最实用的模型之一。“共图循环”模型是心理学专家Nate Regier博士与他的团队，在Karpman博士闹剧三角模型的启发下，经过十余年持续探索、教学和咨询的研究成果。

这一成果有效地帮助人们走出“闹剧”的困扰，获得共创的喜悦。这一成果正在迅速扩展领导力的新疆域，帮助领导者行之有效地带领团队摆脱对组织文化、员工士气、敬业度和生产力的破坏，形成有责任担当的组织文化，有积极的创造注入能量。

走出闹剧（LOD）培训 ，已经帮助数以千计的人们掌握和运用这套方法。上到财富500公司的高层管理者，下至普通员工，应用在教育、生产、销售、谈判、教练、咨询等多个不同的领域。