沟通表达与影响力
Communication and Influencing

 知人知心的人际沟通技术建立信任,商谈成功

                   Persuasive Communicator


课时:2天

  • 可安排公开课

  • 可安排内部培训(24人以内)



学员对象:

  • 工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士

  • 在工作中需要辅导员工,渴望提升个人影响力的经理人

  • 需要经常与公司内、外客户沟通协作的员工

  • 希望改进人际能力,增加销售技巧,提高业绩的营销人员

  • 在非销售场合,需要说服别人或与人谈判的人员

  • 感觉对方难接近,不知如何开启沟通?

  • 对方太难缠,摸不清他到底在想什么?

  • 花了大量时间与精力做沟通,对方根本不买账?


也许你的功夫用错了地方!

职场或生活中,我们会遇到形形色色的人,不同的人需要不同的沟通风格,所谓“见什么人,说什么话”,只有掌握不同类型的人的沟通特点,关注和看透对方的心理需要,“知人知面亦知心”,才能在各种沟通情境中游刃有余,与对方达成完美的协议,走向理想的彼岸!


课程收益

帮助参训人员:

  • 提高敏感度,在人际交往中获得影响力:提升人际关系意识,掌握洞悉他人需求,获得他人接纳和信任的方法,从而提高与不同的人和谐相处的能力,和影响他人的能力。

  • 掌握人际沟通风格,与不同的人建立有效沟通:认识和理解不同类型人的沟通风格和行为特征,及这些风格和行为对双方信任关系的建立产生的影响。从而在合作中,能够更加迅速地洞悉对方的内心需求,并愿意通过自己行为的调整,积极地响应对方的需求,与对方建立高质量的合作关系。


课程大纲

第一部分:认识和理解人与人的不同
    人和人是如此不同。在沟通中,有的人更关注“事”,有的人更关注“人”。有的人控制欲强,有的人谦和、顺从。不同行为的背后,有着不同的需要和诉求。意识到这些不同,关注和接纳这些不同,是拉近彼此关系和建立信任的前提。

    1. 认识不同人的沟通风格及其具体表现
    2. 认识不同人在与人沟通时的不同需要
    3. 发现“你”与“他”不合拍的原因

    【360˚测评报告分析】你的特点和对方的特点
第二部分:调整行为以建立信任
    要想让对方接受你的“产品/建议”,首先需要认可和信任你这个“人”。每个人在与他人建立信任方面,都有自己的优势和劣势。发挥自己的长处,约束自己的劣势,关注沟通对象所重视的方面,可以使你做到有的放矢,事半功倍。

    1. Persona信任模型,和信任四要素
    2. 不同风格的人在建立信任时的优势和劣势
    3. 认识你在建立信任方面的劣势,和特别需要提升哪些要素
    4. 调整自己的行为,是建立信任关系的唯一方法
第三部分:运用“同理心”建立信任
    关注和理解他人的需要是建立信任的前提,让对方知道和相信你理解他的需要,也同样重要。同理心的运用,是双方理解和信任的桥梁。

    1. 具有同理心的人的特征和优势
    2. 同理心如何帮助你与对方建立更深层次的信任
    3. 识别不同人在各种场景下的不同需求
    4. 练习表达同理心的方法

    【360˚测评报告分析】你的同理心水平
第四部分:增强“灵活性”,以建立信任
    “投其所好”是拉近关系的白金准则。灵活性是一个人可以接受改变的程度。灵活性高的人,可以灵活响应不同人的不同需要,让你愿意与他相处,让你觉得他特别为你着想,理解你的需要。灵活性不仅仅是意识,更是展现出来的行为。

    1. 认识不同风格的人在社交中如何看待对方
    2. 如何通过工作事件中的具体表现识别对方的风格和需求
    3. 别让你的社交需求压制他的需求

    【360˚测评报告分析】你的灵活性水平,以及提升建议
第五部分:运用灵活性化解沟通中的僵局
    影响对方接受你的产品/建议,并不容易。被改变的一方,很容易出现防卫行为,使沟通陷入僵局。灵活性高的人,可以敏感地识别对方的防卫,并通过灵活性的展现,化解僵局。

    1. 擦亮你的眼睛:识别不同风格的人在有压力的时候的不同表现
    2. 避免双方进入恶性维持循环:让防卫行为提示你调整节奏
    3. 推动对方进入良性进步螺旋:运用弹性化威胁为机会

    【练习】说服和影响对方避免和走出恶性维持循环
第六部分:主动把握影响他人的过程
    1. 影响对方的关键步骤
    2. 如何让上述关键能力,帮你实现沟通目标
    3. 如何根据沟通对象的不同做好沟通前的准备

    【练习】运用所学,优化你的一个真实沟通案例

更多信息

课程特色
    1. 注重课堂训练,让知识“活”起来:本课程围绕在商务场合建立信任的模型,1/4的时间帮助学员了解每个类型的人的特点和行为表现以及应对方法,另外3/4的时间训练学员建立信任的其他方面的能力:同理心和灵活性,预防和化解防卫,以及协商和谈判的程序
    2. “专家”系统提供2年定制化服务:本课程还将让你带走:指导你与业务对象进行沟通的网上专家系统,在两年之内随时帮你分析和制定应对策略
课程背景
    1. 开发者:美国博思能公司(Persona Global, Inc.),有超过30年的管理咨询背景,为全球45个国家的优秀培训公司提供课程认证。该课程受训总人数达50万人次
    2. 作者:Jon Gornstein先生是久负盛名的“知人知心的人际沟通技术(Persuasive Communicator)”的原作者,也是博思能公司创始人和总裁。在30多年咨询生涯中,Gornstein 先生在近40个国家工作过,为1300多家跨国公司提供咨询与培训服务
    3. 模型:Gornstein先生和Donald Shelpherd博士共同开发了博思能风格模型,该模型是“知人知心的人际沟通技术”的理论基础。课程运用了模型的理论,设计了一套完整的风格测试与反馈问卷,以帮助学员建立信任、树立同理心、提升对他人的灵活度,进而与他人建立有效沟通和达成共识
课程延伸
    《知人知心的人际沟通技术》是一门经典的沟通课程,它还适用于销售人员的能力培养,帮助他们:
    1. 懂得销售过程中“信任”的作用和力量,有意识积极主动地与客户建立信任关系
    2. 理解“信任”的本质是关注、理解和呼应不同客户的不同需求,从而获得客户的接纳和信任
    3. 掌握与不同风格的客户拉近关系,建立信任的方法和技巧,通过调整自己的沟通方式,“投其所好”地满足客户的不同需求,影响他的想法,达成双方的合作
学员感言
    某知名金融公司:
    “课程轻松易懂实用,深入浅出,能将一些实际案例应用到课程中。理论联系实际,以理服人,以情动人。讲师课堂气氛轻松,能多用案例讲解,接受程度高。了解如何与不同风格的人群用不同的技巧沟通,也增强了对他人沟通风格的认知,能指导今后的工作。”

    某知名建筑建材公司:
    “学会了知人知心的意义,懂得了沟通技巧,懂得与各种类型的人交流,让我更准确地把握人际沟通的关键。”
立即报名
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