logo
专业培训技能
Train the Trainer
专业培训技能Train the Trainer

课时:

1天


形式:

线下工作坊


学员对象:

需要主持工作坊促进学习转化的企业内训师、专职或兼职讲师

需要日常辅导学员、促进应用落地的区域主管


培训课程很好,但后续能否真正应用到学员的实际工作中去,对业务改善起到作用呢?这似乎是企业培训工作者的永恒困扰。

随着培训“数字化”的蓬勃发展,成本低、覆盖广的线上录播课成为新潮流,但学员学得如何?懂了多少?会不会去用?新潮流下带来了更多新困扰。

于是,翻转课堂,OMO线上线下混合式学习应运而生,培训工作的重点从“课堂中”向“培训后”转移,培训需要以课程所学为起点,穿透到工作沟通和业务实践中去,学习过程和应用场景加速融合、学习导师和业务主管扩大交集: 

10%,通过培训学习

20%,通过与同事交流学习

70%,通过实践学习

那么:

从“课堂中”到“培训后”的视角转化关键点是什么?

如何设计“培训后”的系列活动?

如何设计并主持高参与、高效能的落地工作坊?

如何把培训的知识点与员工的工作场景有机连接?


课程收益

为内训师、区域主管提供一天的培训课程,从而让他们在培训后的落地工作坊中、日常辅导时,能够有效引导讨论与应用,促进知识的转化落地。

• 理解引导师在工作坊和传统培训课堂中的角色区别与核心能力变化

• 明确工作坊目标,设计适合的流程与讨论节奏,确保达到落地工作坊的预期效果

• 设计点燃学员学习热情的方式,掌握深度提问、组织学员充分表达与碰撞、提供有效反馈的引导技术,帮助学员深入理解,并将理论与实践应用结合起来

• 设计工作坊后的学员实践活动、主管跟进反馈方式,设计经验提炼与共创过程,推动学员从认知到心智模式的真正转化


课程大纲

第一部分:理解学习
    -学习的路径:从知道到理解,最终真做
    -培训的核心:把课堂知识转变为工作行为
    -落地工作坊的理想状态
    •学员主动参与,双方共创
    •理性收获与感性体验都满意
    •有效触发学员行为转化,心智成长可见
    课堂培训师与工作坊引导师角色和核心能力变化
第二部分:流程规划
    1.设计落地工作坊的三个维度:
    •业务维度:站在整个项目视角看落地工作坊,确定工作坊目标
    •线上课维度:梳理知识模块,区分重点内容的属性
    •学员维度:在落地工作坊和传统课堂中,学员的状态、期待有什么不同
    2.细化:设计落地工作坊的4R实施流程

-

立即报名
姓名:
电话:
公司:
邮箱:
感兴趣的课程:

自如®:从单向讲解到双向互动

入化®:从自如生动到激发学习

楔石®:培训需求分析和课程设计

TTT企业讲师认证

课程设计与开发:从素材到课程

萃取师赋能

业务导向的共创式萃取开发:从经验到方法的课程开发工作坊

炫幕®:打造爆款录播微课

身临其画—超现实网课虚拟教室

FAST 线上教学训练营

竞越-翻转工作坊大纲

双向互动的培训引导技术

直播培训实战技巧

自如®精华版企业讲师资格认证项目

知行:学习落地工作坊

感谢您的关注
课程顾问将于3个工作日内和您联系,您也可以拨打400-820-5195,或扫码添加竞越小助手。
版权所有 © 2011 竞越顾问公司 粤ICP备05137830号

内容中心

400-820-5195

在线咨询

400-820-5195

联系我们

400-820-5195

微信咨询

年度课表

返回顶部