组织的战略方向、目标确定后，落到各部门如何承接，进行合理拆解，并推动目标落地，部门经理在理解和执行上往往参差不齐，甚至存在偏差：

l目标制定，执行脱节

组织目标与部门重点任务脱节，各部门仍按经验做事，缺乏对组织目标的实质承接。最终导致“上面喊着组织目标，下面做着常规工作”，资源投入分散，难以形成合力。

l共识缺失，各自为战

管理者与团队成员对部门目标理解不一致，缺乏科学的规划方法与共识机制。目标传递过程中层层衰减，执行起来“你说你的，我做我的”，成员不知道自己的工作如何与组织目标形成上下衔接，甚至迷失在日常琐事中动力衰减。

l绩效失灵，激励错位

部门绩效与组织目标关联薄弱，往往是“为了考核而考核”，而非为了驱动组织目标达成。员工行为与组织期望南辕北辙，激励机制未能真正牵引组织目标的执行。

l管理断点，闭环缺失

关键项目/任务缺乏有效的过程管理与追踪机制，“年初定目标，年底看结果”，中间缺乏敏捷调整与反馈，最终目标落空，形成“虎头蛇尾”的执行困局。

本次课程将帮助管理者深入理解绩效引擎在推动团队达成部门目标中起到的关键作用，打通从组织目标到部门目标落地执行的“最后一公里”，并掌握从计划制定，目标分解，执行追踪等基于组织目标的部门工作绩效制定到落地的全过程实用工具方法，引导并激励员工贡献于组织的目标，同时实现组织和个人的共同成长。