课时：2天
可安排公开课
可安排内部培训（24人以内）
适用场景
降本增效和业务突破：当该做的都做过，这时就不是单纯“更加努力”就行，而是需要创新思维来发现新的机会
新战略落地：原地踏步是不需要战略的，新战略就意味着要探索新的领域，打破现有既定模式建立新方案，所以创新本身就是战略落地的重要部分
企业文化落地：“创新”、“用户至上”、“创造价值”、“协同合作”，这些抽象的文化用词其实构成了创新的本质，即创新是借助有效的协同碰撞，形成能为用户带来更好价值的新方案的过程。《英为®》的方法论可以让这些抽象名词变成员工日常的可操作行为，让企业文化真正“看得见、摸得着”
高潜骨干培养：针对组织内的后备力量，承担着企业未来的长期发展需要，《英为®》提供的优质赋能内容可以帮助他们建立良好的创新思维、团队协作、引导共创的优质底层习惯和意识，更好的应对组织内外的变化环境带来的业务挑战
团队方法论打造：变化的环境让经验快速失效，而底层的方法永不过时，《英为®》的工具体系可以很好的结合团队实际的业务流程和场景进行定制化赋能，提升团队协同，以客户为中心解决实际问题，敏捷地探索最佳的应对策略和方案
业务突破，创新思维，创新文化，创造性解决问题，用户导向，设计思维，敏捷迭代，变革落地，多元化团队协同，……
当企业提出以上需求时，背后其实是现实的业务需要：
市场变化，业务需要调整，怎么能结合新策略想出新的执行方案？
竞争加剧，方案同质化，怎么能贴合用户的潜在需求找到更不同的新做法？
成本压力，能想到的降本增效方法都已经做完了，怎么能突破固有经验打开思路？
新的难题，管理者自己的经验也难以应付，怎么让只懂执行的员工也能一起参与到创造性的研究？
曾经引领你达到今日高度的成功经验，现在却可能成为你迈向新领域的绊脚石。
如何才能打开新思路，迈向新的成功？
课程来源
国际知名版权课程《英为®》，来源于知名创新咨询公司进行各种创造性问题解决和突破性研究项目中的操作实践，它提供了一套灵活的、应用广泛的创新工具体系，以及一系列推动团队或跨部门群体智慧的技巧和原则。
在全球各地，从新加坡设计局、美国政府人事署、哈佛商学院等政府机构或组织，到埃森哲、麦当劳、谷歌、霍尼韦尔等知名的咨询公司和企业，大家都在用英为®的工具方法进行创造性解决问题和推动创新文化。
你会感受到：
不是学术理论，是实操的方法和流程。
现场不是研究别人的成功案例，而是研究我们自己的难题
每一个课堂都是为学员自己定制，学员现场直接应用英为的工具研究自己公司的难题
不是单独唯工具论，其底层本质是要改变人和团队
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