课程：1天
学员人数20-30人
学员对象
期望建立团队复盘文化的组织
优秀的公司和领导者都非常推崇复盘,但为什么引入复盘后，效果并不理想？
同类问题重复发生，难以根治
每次复盘变成追责/甩锅会，难以达成共识
大家都在做复盘，但很难得到有效结论，成员也感受不到复盘价值
领导提出：复盘不够深度，浮于表面
为什么选你们的不选别人的
因为高质量的复盘有三个前提：有效地提问技巧、缜密的复盘步骤、开放的复盘文化
缺乏科学的步骤会导致复盘过程过度发散或变成一言堂，难以产出团队认可的价值。
只关注步骤而忽略提问策略和复盘文化打造，会导致复盘现场更容易产生激烈的情绪，进而影响复盘产出。
本门课程将从复盘文化、复盘步骤、提问技巧三个维度帮助学员做好团队复盘，让经验创造价值。
复盘工作坊方法论
您将收获：
掌握一套标准通用的复盘流程与框架，让流程有章可循
掌握一套结构化复盘提问策略，让过程保持开放、高效
建立复盘意识，理解到“从有限经历中获取更多知识”对业务和个人成长的重要性
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
领航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高绩效团队的五项修炼
信言聚力：管理者团队讲话技巧
燧®：点燃敬业
登攀者®：授权赋能领导力
教练技术：新的管理方式
成为受人尊敬的师父
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟
捷为：卓越项目管理
绩效管理和绩效面谈：通过绩效面谈让员工更加胜任
绩效管理和目标设定
招聘与面试技巧 ：做好“选、育、用、留”的第一步
非人力资源经理的人力资源管理
振鼓：快速打造新型远程团队
高效会议管理技术
门里门外：卓越导师打造系统化带教
OKR现代管理：掌握应对VUCA时代的左右脑管理体系
共启®️合作与超越：创建高效、满意的合作
复盘：让经验创造价值
