相关痛点：

1.学员痛点
带团队的一线管理者有自身比较成熟的管理模式，一个靠辅导个体员工，一个靠激励考核，但是当面对外界环境发生变化的时候，往往在以下几个方面遇到麻烦：

1) 不擅长分析和解决难题。一线管理者习惯靠经验解决问题，一旦外界环境的变化带来了新的、不能用以往经验解决的问题，就会觉得很困难，很难受，要么选择逃避，要么选择抱怨，业绩可能会发生下滑，指标无法达成。

2) 不擅长引导团队共创。一线管理者习惯了拆分指标以及针对成员个体进行辅导激励的常规管理方式，而不擅长引导整个团队一起思考和解决问题。具体表现是团队会议效率低，年轻成员参与度低甚至因为有想法没有机会表达而流失。

3) 不擅长前瞻性思考。一线管理者往往习惯具象化的、短期的、眼前的事务进行快速响应行动。而不擅长未雨绸缪的、长期的、策略性的分析和准备。具体表现为：实际业务运营中常常发生很多意外的问题，一线管理者像救火队长一样疲于奔命。 

2.业务领导的痛点

学员的业务领导（例如总监及以上）具有良好的思维能力和学习能力，当他们看到一线管理者的表现的时候，会特别希望这些一线管理者能面对难题更加积极、善于分析、善于谋划、善于创新，但是发现一线管理者面对难题要么躺平，要么要资源，要么推给自己，感觉失望而乏力