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思维训练与问题解决
Thinking Enabling and Problem Solving
思维训练与问题解决Thinking Enabling and Problem Solving


创新演讲力

让你的创新成果易理解、被认可、获投资



课时:2天

þ线下培训

þ工作坊

þ1VS1点评辅导服务



适合对象:

l参加各类创新大赛、风投路演的人士

l希望工作中提升演讲呈现创新概念、方案、成果能力的职场人士

l需要优化内部部门沟通、加速创新方案落地的各级职场人士

l尤其适合不善演讲展示的偏技术研发类的团队和成员

(选手)要参加创新大赛,登台呈现,好紧张,这么多七七八八的信息,内容怎么设计才能让各类听众尤其各级领导听懂和理解,如何才能技惊四座?


HR)要组织创新大赛,选手们是一票技术流,演讲是通篇的专业术语,一张张天书般的专业图表,这谁听得懂?怎么就不能讲得再生动、通俗好玩一些呢?如果呈现效果不佳,这个大赛的效果就会大打折扣,企业的优质创新项目就可能错失进一步的推进机会,前期研发就难以转化为价值。


(领导者)自己团队的创新骨干汇报创新方案,上来就滔滔不绝讲自己的方案,这创新成果到底要解决什么的问题,与我们的业务、客户有什么关系?听的一头雾水,一头汗,真丢面子。

你会遇到类似情形吗?如何才能让创新方案,创新成果更好地向同事、管理者、评委、“投资人”呈现呢?如何才能有效地打动他们,让他们起心动念,推进创新进程,从而获得想要的结果呢?如何才能更快,更有效地设计自己的创新演讲内容呢?

这些场景是否正导致企业创新成果的转化效率变低,内部沟通成本变高?如何能通过创新演讲力的提升,让企业的创新资源更容易落地和创造价值呢?

课程特色

定制贴合、实战演练、整合创新

Ø定制贴合:每次授课都会根据学员实际演讲场景的特点,对课程内容进行设计调整

Ø实战演练:每个模块讲解后,都会让学员结合自己的实际演讲课题进行实战演练

Ø整合创新:课程不但提供演讲技能的辅导,而且会顺带讲解创新的理念、认知和工具方法




课程大纲

第一部分 导入篇 – 演讲与创新
    目标:让学员深入理解演讲对创新的重要作用,激发学习兴趣
    -活动:创新类演讲视频观摩、群体讨论、引导互动
第三部分 实施篇:练习与点评
    目标:通过现场的演练和点评、迭代、改进演讲内容,提升演讲者的表现力
    *训练演讲者的有力手势
    *训练演讲者的有力结论传递
    *训练演讲者对创新演讲的内生能量
第二部分 设计篇:故事是王道
    目标: 让学员了解如何设计一篇有力呈现创新概念或成果的演讲内容

    *模块1 导入好奇:从问题开始而不是从解决方案开始
    --工具1:大头针:训练如何把所针对的问题、痛点具体化地讲清楚,激发听众的思考
    --工具2:变压器:训练如何把所针对的问题、痛点通过多种方式进行合理的“放大”,激发决策

    *模块2 展开吸引:解决方案要让听众“看得见”未来愿景而不要过早地“进细节”
    --工具3:比一比:Before/After展示前后变化是展示创新的有效武器
    --工具4:故事板:让听众看到一个未来的生动故事,他/她才会有Aha!
    --工具5:情景剧:做一个未来愿景的视频,让听众沉浸其中,产生期待

    *模块3 高峰来袭:收益的陈述需要足够丰富和充分
    --工具6:摆数据:数据的说服力谁都无法抗拒
    --工具7:买家秀:精心收集的反馈证词也会动人
    --工具8:扩音器:适当的放大收益带来更强的说服力
    *模块4 持续传播:起个好名字比我们想象的重要
    --工具9:SS主标题:精简有趣的主标题让创新更容易记忆和传播
    --工具10:CC主标题:精准完整的标题让听众对你的创新一目了然

第四部分 彩蛋篇:创新方案的即兴演讲
    目标:引导学员练习在1-2分钟内快速即兴呈现自己的创新概念、方案或成果
    *工具:SCQA即兴创新演讲模型

其他部分

学员感言
    某通信设备制造商高级工程师
    “《创新演讲力》像是给我们精心定制设计的内容,每个模块都精准的点中了我们这类技术人员的短板,并且提供了非常具体的工具和训练,我会按这个课一步步提升自己的演讲能力,更好的代表我们技术中心向公司global其他部门进行展示,一定会大大提升我们中心的影响力…”

    某通信设备制造商HRBP
    “跟我们的资深技术专家一起旁听了《创新演讲力》我发现自己也很有启发,我的工作中希望做一些模板和流程的变动,其实也可以使用这个课的方法和理念…”

    某汽车配件商高级技术经理
    “老师在这个课的过程中的示范是给我启发最大的地方,原来这样结构化的呈现,带来的威力这么大,现在我们部门向总部汇报创新方案时,管理层决策时间平均缩短了一半,这门课帮我们打通了‘技术 - 管理’的沟通壁垒”

    某医疗器械制造商资深工程师
    “经过这个课的学习,我发现自己最大的问题就是喜欢过早的进入技术细节的讲解,其实应该先把问题讲清楚,难怪平时已讲起来,听众很快就没有兴趣了;”

    某医药企业创新大赛选手
    “老师给我的演讲提供了非常直接针对性的反馈,感觉被狠狠的打磨了,这对我在创新大赛的路演提供了非常好的帮助!”

    某医药企业创新大赛组织方
    “老师对学员的创新类演讲的直接点评非常精准,每个学员都不一样,而且老师还借点评的机会,给学员讲解创新的一些知识和工具,这是非常独特的“
课程收益
    ·提升意识:让学员重新理解演讲对创新的价值
    ·改善技能:让学员学会若干具体的技巧,从而更生动有力的呈现创新概念、方案或成果
    ·推进创新:让创新概念、方案或成果更有效地被“投资人”理解和认可,进一步孵化和推进创新
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