课时：
1-2天
课程目标：
在战略共识的基础上，从业务流程、组织设计、协同关系、组织文化、人岗匹配5个视角进行组织能力分析与诊断，为公司战略落地做好组织能力保障；提升部门管理者系统性团队管理思维和方法。
课程收益
掌握组织能力、人才盘点的流程与方法
理解组织设计的5个核心要素
掌握分解业务流程，提炼核心能力的方法
掌握组织文化重塑的流程方法
理解岗位建模的方法和过程
理解人员绩效产出的三要素及评估方法
理解人事计划制定的常见障碍及解决方案
输出各部门人才盘点报告（2天版）
伐谋®培养商业领导力：定战略、抓落实
探戈®：组织发展与业务赢利的平衡之舞
突破®：推演你的经营见解
决战商场®：战略管理和整体经营沙盘实战模拟
利旺行销战：市场战略和缝隙营销战术沙盘实战模拟
苹果加橘子：非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟
促变：敏捷变革领导力
铸魂：文化共创工作坊
致胜：业务复盘工作坊
谋攻：战略思维方程式
善阵：战略共创/解码工作坊
大象跳舞工作坊
竞越-组织与人才盘点
