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商业领导力
Business Leadership
商业领导力Business Leadership

因此,本系列工作坊帮助企业系统化的解决日常经营中的一系列问题。在老师设计的工具和引导下,通过企业管理者团队共创的方式,找到与自己本企业匹配的解决方案。系列工作坊包括:组织诊断、战略共识、战略解码、文化共创、人才盘点、业务复盘等。

                          




                                                          

                                         

工坊收益

收益

工作坊

团队复盘
    团队复盘短期看是一种群策群力沉淀经验、解决问题、达成目标的手段。长期看是一种团队能力和团队心智的塑造。在一次次的复盘中,团队将更加明确组织目标、战略;团队的思维方式和心智模式重合度更高;团队也在一次次复盘中实现成长和跨越。
战略规划与共识
    战略不能仅仅是企业家头脑中模糊的方向,而是需要企业高管以共创会的方式,对战略方向进行逻辑推演,并结构化、系统化表达的过程。通过科学论证、上下共识,从而实现“谋定而后动,先胜而后战”。明确的应该包含:对当前内外部局面/企业优略势的分析、业务板块的布局及协同效应、每条业务线竞争战略等。这有这样明确清晰且达成共识的战略,在组织中才具备指导价值和生命力。
战略解码
    拉姆·查兰(Ram Charan)在《CEO为什么会失败》中写道:
    “战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实的执行战略才是CEO下台的关键因素! ”
    管理层还需要在战略共识的基础上,通过层层拆解,将企业抽象的战略规划,转换为一线员工能够理解的行动任务,以及管理者周期性的管理节奏和管理工具,最终实现“上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达”的目标。
文化共建
    企业的使命/愿景,是企业经营的指北针,它既阐明了“企业拥有着怎样的价值?想要创造怎样的未来?
    ”同时也是好战略的启点。共同价值观表明了企业的终极信念及一系列态度行为。如何能使文化不是挂在墙上的口号?
    真正实现“内化于心、外化于行”?核心管理团队需要一个共同参与、共同看见、共同相信、共同创造的过程。
组织与人才盘点
    在战略共识的基础上,从业务流程、组织设计、协同关系、组织文化、人岗匹配5个视角进行组织能力分析与诊断,为公司战略落地做好组织能力保障,提升部门管理者系统性团队管理思维和方法。
组织诊断
    组织经常面临一种内外部矛盾交织缠绕,这些深层次问题在企业中长期存在,难以获得解决。甚至是牵一发而动全身。睿智的管理者需要运用系统思考力,在错综复杂的局面中找到突破的杠杆。

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