本系列定位

《让大象跳舞：企业经营实战系列》基于组织理论框架提供系列赋能或工作坊，在引导师设计的工具和指导下，通过企业管理者团队共创的方式，帮助企业系统化的解决组织中的一系列问题，唤醒和激发每个组织领导者的“组织天赋”和组织力打造中的潜力。打造高效的组织系统，已经成为建立企业长期竞争力的“必需品”，能意识到这个趋势，并能顺势而为的企业将有机会后来居上。

如何理解“组织”一词？组织对我们既熟悉，又陌生。说它熟悉，因为我们每天挂在嘴边；说它陌生，因为组织能力犹如空中楼阁，很难定义与描述。

当然，这里说的“组织”，指的不是企业组织架构，而是企业内部一系列软性机制和系统的总称。我们看一家公司，组织架构差不多，管理层中都有高、中、基层，但为什么经营的好坏千差万别？其实很大程度，都受这些看不见、摸不着的组织系统影响。

影响组织健康的系统，都包括哪些呢？美国管理专家加尔布雷斯（Jay Galbraith）组织设计理论，企业进行组织设计和组织能力打造时，可以从五个杠杆着手：战略、人才、结构、流程、回报。基于这样可以使组织变得更灵活、更高效，赋予组织更强的适应能力和变革能力，全面提升组织效能。

系列工作坊包括：

战略共识、文化共识、排兵布阵、流程优化、人才盘点、绩效驱动。