善阵：战略解码与策略落地
时长/教学方式
管理者赋能：2天
实战工作坊：3天
管理者赋能：小组围绕某一组织层级战略或案例开展教学
实战工作坊：基于公司已规划的战略进行拆解与绩效设计
适合企业/学员
集团高管、事业部高管、部门级管理者
已完成战略规划，需要进行战略解码、组织绩效设计的企业
拉姆·查兰（Ram Charan）在《CEO为什么会失败》中写道：“战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实的执行战略才是CEO下台的关键因素！ ”
战略和执行之间常有不可逾越的鸿沟。普华永道调查了50多个国家的1000多家公司、政府机构和非营利组织。在接受调研的高管中，有一半认为制定明确、有差异性的战略是巨大的挑战。另外，从战略到执行的鸿沟跨越，也是高管们的重大挑战：
49%高管表示，他们的公司没有战略重点清单；
64%高管表示，让他们最受挫的就是“重点太多，而且相互冲突”
56%高管表示，最大的挑战是：如何分配资源以真正有助于战略的实现；
55%高管表示，如何确保日常决策与战略保持一致，是最大的挑战。
因此，在战略规划后，还需围绕战略如何落地，展开一系列设计，包括：明确战略重点清单、组织结构、岗位能力、绩效回报、及组织价值观等，使组织能力与战略保持一致。
注：本课程定位于战略解码与绩效设计。如需要战略规划，参考课程《谋攻：战略思维方程式》
该工作坊将带来：
教学目标
立足商业视角，思考战略
构思战略系统，聚焦关键
拆解必赢战役，撬动杠杆
设计组织绩效，推动行动
工作坊逻辑
伐谋®培养商业领导力：定战略、抓落实
探戈®：组织发展与业务赢利的平衡之舞
突破®：推演你的经营见解
决战商场®：战略管理和整体经营沙盘实战模拟
利旺行销战：营销策略制定与执行的沙盘实战模拟
苹果加橘子：非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟
促变：敏捷变革领导力
铸魂：文化共创工作坊
致胜：业务复盘工作坊
谋攻：战略思维方程式
善阵：上承战略，下接绩效
让大象跳舞：企业经营实战系列
竞越-组织与人才盘点
