如果组织中存在如下情况，可以考虑此课程：

·外部环境剧烈变化，需探索新业务发展

行业进入成熟或衰退阶段，市场竞争趋于同质化，增长压力持续加剧。企业面临业务布局调整、增长及重塑的紧迫挑战。

亟需思考的是：未来行业的发展方向？明确企业需要布局新业务、新方向，以及增长的新模式？

·竞争优势悄然退却，思考未来竞争优势

曾经引以为傲的竞争优势正在被新兴对手赶超，组织成员对未来信心不足。需要充分发挥核心团队智慧，探讨破局之道

亟需思考的是：各业务线如何在激烈的竞争中脱颖而出？如何基于客户需求建立差异化竞争优势？

·战略认知存在断层，提升管理者战略意识

一号位：“我们的战略一直很清晰，我在各种场合讲过很多回！”

管理层：“我们的战略只是一个模糊的方向，缺少具体路径；老板思维很发散，经常会有一些新的想法，而且经常变，很多想法不切实际，根本做不到！”

亟需思考的是：如何将战略思考，变成清晰明确的一张图，形成上下同欲，认知同频的 “共同路径”？

·策略缺少聚焦和差异化，眉毛胡子一把抓

当前组织缺少一套系统性、有信心在未来取得行业竞争优势的打法和策略。或是策略与行业竞争者差异化不足，缺少差异化就是没有战略！

亟需思考的是：企业是否真正聚焦于几个关键策略，并形成能打穿市场的独特打法？

·战略落地举步维艰，缺少战略推动机制

有些企业有了新的战略，但新战略推动举步维艰，有可能是战略本身存在缺陷，或缺少组织深度认同，以及对新战略的使命感

亟需思考的是：如何有效的的形成适合本企业的战略推动机制，推动战略落地？