谋攻：战略思维方式
课时：2-3天
赋能培训2天
实战工作坊建议3天
课程定位
任何想在领导梯队中向上高升的人，都需要富有远见，具有谋篇布局的战略能力。
——拉姆·查兰《领导梯队》
在快速变化的时代，企业战略环境发生了巨大的变化：
行业/产品的生命周期日渐缩短，快速变化，充满动荡/不确定性；
领导者既需要考虑短期的业绩达成，也需要思考长远的布局与组织能力；
出海战略，更需要海外领导者，具备战略性思维，实现新市场突破；
国内业务，更需因地制宜甚至是一城一策， CEO式的策略能力不断下沉；
为应对VUCA时代挑战，未来企业需要建立敏捷高效、高度协同的分布式网状组织，各业务单元高管需要跳出日常运营，站在更高维度思考组织的未来。
适合学员
CEO及高管、高管后备团队
独立业务单元一号位，需要策略性思维的管理者
需要进行战略规划、共识实战工作坊的企业
作为程式化的企业战略规划，常掩盖了战略思维的复杂性。
“战略规划并不意味着战略思维，而是对战略的程式化思考——合理化的、被分解的、清晰表达的”——亨利·明茨伯格（Mintzberg ，1994）
战略规划、战略工具是对战略进行结构化、清晰化的表达。但战略规划不意味着战略思维，如果高管不具备战略思维，在进行规划时，常会按图索骥，形成模板化的“八股文”。本课程以“战略规划”为主线，帮助高管们透过战略工具，理解其战略思维的底层逻辑，帮助高层管理者在制定战略时，做到形神兼备、形神相依。
“战略思维经常被认为是组织内部培养最重要的能力之一。我们倾向于将战略视作一个计划、一个概念、一个行动方案，或一个'愿景’的总称……随意使用这个词语仅仅描述了'我们接下来想做什么’，这是不合适的。它掩盖了真正的战略和战略思维的复杂性。”
—— Douglas Lovelace Jr.教授，美国战略规划署署长
该工作坊将带来：
1. 赋能战略方法：系统学习战略规划方法及工具；
2. 业务实战模拟：围绕业务实战，展开方法学习及训练；
3. 提升战略思维：提升战略思维能力，透过战略工具，知其然，知其所以然；
伐谋®培养商业领导力：定战略、抓落实
探戈®：组织发展与业务赢利的平衡之舞
突破®：推演你的经营见解
决战商场®：战略管理和整体经营沙盘实战模拟
利旺行销战：营销策略制定与执行的沙盘实战模拟
苹果加橘子：非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟
促变：敏捷变革领导力
铸魂：文化共创工作坊
致胜：业务复盘工作坊
谋攻：战略思维方程式
善阵：上承战略，下接绩效
让大象跳舞：企业经营实战系列
竞越-组织与人才盘点
