谋攻：战略思维方式
课时：2-3天
可安排内部培训（24人）
可安排公开课
适用场景
希望高管能像“战略顾问”一样思考
常言道：将帅无能，累死三军。高层管理者需要指明前进的方向，并为组织提供可行的路径。因此，高管们需要提升自己的策略思考的能力，需要像“战略顾问”一样思考；
然而，战略研讨会产出常常是“八股文”
由于缺少战略思维训练，高管们在运用战略分析工具时，常常缺少洞见；在设计业务中，缺少做出取舍与创新；更像是沿着战略工具，把现在正在做的业务梳理了一遍。没能产出针对性强，且能脱颖而出的战略。
如果您所在企业也有类似问题，您需要考虑赋能高管战略思维能力……
课程定位
作为程式化的企业战略规划，常掩盖了战略思维的复杂性。
“战略规划并不意味着战略思维，而是对战略的程式化思考——合理化的、被分解的、清晰表达的”——亨利·明茨伯格（Mintzberg ，1994）
战略规划与战略思维是一种怎么样的关系？
我们说战略需要“形神兼备”、“形神相依”。
ü 战略规划是“形”：通过程式化、工具化的方式，帮助管理者厘清思路，科学的论证企业方向、业务定位，并找到获得竞争优势的路径。（如需要战略规划工作坊，可参考《善阵》课程大纲）
ü 战略思维是“神”：是一种具有具有综合性与创新性的思维方式，它需要管理者在思维中兼具“远见性、创新性、系统性、平衡性”，并做到游刃有余、融会贯通。
我们在进行战略共创工作坊中，常常发现，由于高管们缺少战略思维的训练，平日缺少战略洞察和思考，因此，工作坊成为了一种套公式般的程式化思考。往往缺少了洞见（Insight）和创新。因此，本课程以“战略思维”赋能为主线，帮助高管们透过战略工具，理解其战略思维的优美逻辑。帮助高层管理者在制定战略是，做到形神兼备、形神相依。
注：本课程以战略思维赋能为主线，如企业需要战略规划与战略解码实战工作坊，建议参看《善阵：战略共创工作坊》。
学员对象：
企业高管团队（业务部总经理、集团副总裁、CEO）
高管后背团队、希望发展战略思维能力（总监/事业部副总经理）
互联网/创业型团队的CEO
作为程式化的企业战略规划，常掩盖了战略思维的复杂性。
“战略规划并不意味着战略思维，而是对战略的程式化思考——合理化的、被分解的、清晰表达的”——亨利·明茨伯格（Mintzberg ，1994）
战略规划与战略思维是一种怎么样的关系？
我们说战略需要“形神兼备”、“形神相依”。
战略规划是“形”：通过程式化、工具化的方式，帮助管理者厘清思路，科学的论证企业方向、业务定位，并找到获得竞争优势的路径。
战略思维是“神”：是一种具有具有综合性与创新性的思维方式，它需要管理者在思维中兼具“格局性、远见性、系统性、动态性”，并做到融会贯通。
管理者在进行战略思考、战略设计时，忽视了“型”就变成了玄学——法无定法，妙在其中；但如只讲求“科学主义”，缺少“神“，战略规划又常常沦为千篇一律套公式，缺少洞见和创新；
本课程从“战略规划”、“战略思维”两个模块出发，融汇商业战略60年来的经典理论、模型，帮助企业管理者，学会战略设计，升级战略思维。
该工作坊将带来：
1. 建立对好战略的标准，能够理解、识别什么是优秀的战略，区分战略规划与战略思考；
2. 培养战略思维中的升维思维，即商业的格局和视野能力，见微卓著，思考趋势；
3. 培养战略思维中的系统思维，找到差异化的竞争维度，构建环环相扣、相得益彰战略；
4. 培养战略思维中的动态思维，即遵循企业发展规律和所处阶段，实现跨越与突破；
伐谋®培养商业领导力：定战略、抓落实
探戈®：组织发展与业务赢利的平衡之舞
突破®：推演你的经营见解
决战商场®：战略管理和整体经营沙盘实战模拟
利旺行销战：市场战略和缝隙营销战术沙盘实战模拟
苹果加橘子：非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟
促变：敏捷变革领导力
铸魂：文化共创工作坊
致胜：业务复盘工作坊
谋攻：战略思维方程式
善阵：战略共创/解码工作坊
大象跳舞工作坊
竞越-组织与人才盘点
