如果组织中存在如下情况，可以考虑本课程：

·需要打破原有组织意识，推动文化变革

市场竞争日趋激烈，很多企业从行业高速发展期，逐渐进入成熟期，甚至是衰退期。为重获市场竞争优势，很多企业发起了业务/组织的变革，呼唤“第二次创业”，但原有组织意识禁锢着组织的发展，如何解放思想，刷新组织文化，成为推动变革的关键环节。

·缺少对价值观的充分共识，团队心智中存在分歧

越来越多的Z世代的加入，为组织带来年轻的活力，但也对原有的组织文化形成了巨大的冲击，他们比前几代职场人更加个性与自我——“我的时间我做主”“整顿职场新秩序”……，组织为其而战斗，为之而痛苦，但最终还是会分开。因此，企业在招聘时，就需要有鲜明的价值标签，入职后，也需要文化融入，使得组织成员拥有更加和谐的心智模式。

·集团独立事业板块，需要与集团承接亚文化建设

伴随市场环境的变化，集团开拓与原有主业不同的独立赛道，独立事业板块也需要与业务及发展阶段相匹配的愿景与价值观，而且需要与集团文化一脉相承。

·企业文化仍是挂在墙上的口号，需要内化于心，外化于行

您是否希望企业文化能真正“内化于心、外化于行”，不再是悬挂在墙上的口号？需要经历3大必备条件：1.核心团队的共识共创；2.领导者的坚守与身体力行；3.各种形式学习与传播。