高效会议管理技术
课时:1-2天
可安排内部培训(24人以内)
可安排工作坊
学员对象:
企业内部需要组织和主持会议的各部门管理人员
其他需要召开和参加会议的公司员工
现实中,一次次低效的会议造成企业日常经营中或有形或无形的成本浪费。
不知您的企业有经历过吗?
“组织一次有效的会议很不容易,经常是我们辛苦准备了半天,来参会的人却没准备好自己的内容,导致会议效果总是不理想,他们还总是抱怨我们事先没说清楚。”
“公司领导要求我们尽量压缩会议时间,可会场上情况层出不穷,往往是大家争论半天还没有结果,最后不仅时间浪费了,最重要的事项还是没有决议…”
“本来开会的目的就是希望大家能畅所欲言、各抒己见,可往往有些人就是不吭声,还有些人一说起来就滔滔不绝,还说了很多无关的内容,怎样调动大家积极参与,还能避免冷场的尴尬,可真不好办…….”
现实中很多会议的效果并不让人满意,您想找到有针对性的解决这些问题的方法吗?为此,竞越公司结合大量的企业实践经验,设计了应对这些挑战的会议管理技巧培训课程,助您打造一场高成效的有价值回报的会议。您也可针对公司的特别要求附加融合其他内容,也可以分别单独选取课程中的各部分内容举办系列短时培训。
通过培训,使学员能够:
理解成功会议的特点
学会科学高效的计划与准备会议
掌握主持会议的实用技巧
把握会议过程中的控场策略
学习有效参与会议的原则和技巧
学习在会议上推进团队合作与信任
提高开会的自信心,增强个人影响力
如真®情商领导力:优化绩效的关键因素
善言®:管理沟通
智用®:人员管理
理事®:任务管理
执行力:抓管理促结果
释潜®:UYLP释放你的领导潜能
领航:Z世代管理新策略3.0
聚能:高绩效团队的五项修炼
信言聚力:管理者团队讲话技巧
燧®:点燃敬业
登攀者®:授权赋能领导力
教练技术:新的管理方式
成为受人尊敬的师父
小辣椒:项目管理的领导策略实战模拟
捷为:卓越项目管理
绩效管理和绩效面谈:通过绩效面谈让员工更加胜任
绩效管理和目标设定
招聘与面试技巧 :做好“选、育、用、留”的第一步
非人力资源经理的人力资源管理
振鼓:快速打造新型远程团队
高效会议管理技术
门里门外:卓越导师打造系统化带教
OKR现代管理:掌握应对VUCA时代的左右脑管理体系
共启®️合作与超越:创建高效、满意的合作
复盘:让经验创造价值