促变：敏捷变革领导力
Agile Build
课时：2天
线下培训
线上培训
学员对象：
在工作中需要面对变革中诸多问题的中高层管理者、带人管理者、项目经理和变革的核心员工
学员将以小组形式进行沙盘模拟。 每组使用一台电脑，通过电脑上的电子沙盘进行模拟和决策
在多变的当下，企业只有不断自我突破，不断解决新的问题才能基业长青。这个过程需要每一个层级的管理者都能成为推动组织持续向前的力量。尤其是推动各种变化的有效落地，也就是常说的变革管理。
根据GE的加速变革理论，影响变革的关键要素既包括变革方案的质量，也包括利益相关方对变革的接受程度。而事实证明，在大量的组织里通常都会花很多时间寻找优质的变革方案，却忽视利益相关方的接受度，似乎只要方案好，就一定可以成功。但现实中，很多好的方案都在推动中不了了之，究其原因，恰恰是没有赢得利益相关方支持！因此，如何改变利益相关方的接受度是我们在变革过程中必须重视的方面。
OSOSIM的变革领导力沙盘模拟课程《促变®》通过电子沙盘模拟，为学员提供机会体验在变革管理中，如何找对人，踩对点，做对事，赢得利益相关方的支持，从而保证变革的有效落地。
这门课不仅仅是一个变革管理的课程，更是一个领导力训练的课程，帮助管理者以人为本，提升自身的影响力。
通过这次体验，学员能够：
拥抱变化，帮助学员本身在心态上更加适应复杂的、持续的变化
理解变革管理的整体理念和方法，学习敏捷变革方法论，并将其与沙盘模拟和实际案例结合起来
理解变革的过程中以下要素的重要性：
明确变革的愿景和方向的重要性，对目标形成共识
深入理解组织内外的利益相关方，辨识关键利益相关方，以及如何影响关键利益相关方支持变革
阶段性复盘、从经验中学习和调整
更善于针对突发事件做决策
重视激励利益相关方具备积极的心态和思维模式，让整个组织都参与进来，形成变革文化
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