促变：敏捷变革领导力
Agile Build
课时：1天
可安排公开课
可安排内部培训（24人以内）
可安排线上培训
学员对象：
在工作中需要面对变革中诸多问题的中高层管理者、带人管理者和变革的核心员工
学员将以小组形式进行沙盘模拟。 每组使用一台电脑，通过电脑上的电子沙盘进行模拟和决策
用线性的、自上而下的传统方法来管理变革已经过时了。在VUCA时代，新技术、新政策、新方法要求我们持续变革。变革需要快速且反复迭代，需要基层和高层同时进行驱动。
Ososim的变革领导力沙盘模拟课程《Agile Build》为学员提供了一个机会体验这种管理变革的新模式，并通过在电子沙盘的模拟中进行决策和做出行动，来学习VUCA时代的变革方法论。它的设计背景包括一系列未预见的外部事件，也就是常说的VUCA事件（具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性）。更包括变革方案本身的选择，以及如何推动组织，团队接受变革，并主动参与变革。
通过这次体验，学员能够：
在心态上更加适应复杂的、持续的变化
理解变革管理的整体理念和方法，学习VUCA变革方法论，并将其与沙盘模拟和实际案例结合起来
理解变革的过程中以下要素的重要性：
明确变革的愿景和方向的重要性，对目标形成共识
区分优先级和平衡多个影响要素，在实践中不断调整
关注变革方案的创新、选择、调整和落地，带领团队创造更多的变革可能性，推动方案的落地
深入理解组织内外的利益相关方，识别关键利益相关方，以及如何影响关键利益相关方支持变革
阶段性复盘、从经验中学习和调整
更善于回应和适应未预料到的外部事件
重视激励利益相关方具备积极的心态和思维模式，让整个组织都参与进来，形成变革文化
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