光懂业务不懂财务，已无法成为一名合格的管理者。财务意识及商业敏锐度，已经成为管理者的必备素养！

经济已从增量时代步入存量时代，公司面临着新的挑战与机遇：

• 公司从关注规模到关注降本增效

• 公司从追求增长到追求有质量增长（长期有效增长）

• 公司划小经营单位，进行阿米巴经营。部门从成本中心转变为利润中心

这些变化，对人才发展提出了新的要求，要求企业的干部实现从到对业务结果负责到对经营结果负责的转变，要求公司培养更多既懂业务，又懂财务，具备经营全局观、商业敏锐度的管理者。

HR：

• 管理人员的经营意识、财务意识无法适应公司发展的要求，人才发展的任务迫在眉睫

• 曾邀请财务部门给大家做财务培训，但学员普遍反映没学懂

• 管理者大多经验丰富，注重实用，只是讲授的课程，已经很难抓取他们的注意力

员工：

• 财务知识中包含太多专业术语，晦涩难懂，想学但望而却步

• 公司经营中，经常会听到一些财务指标与术语，却不知道确切的含义是什么

• 涉及财务方面的一些政策变动，常常令人感到费解

管理者：

• 只管花钱，向公司申请资源，而不关注投入产出。财务意识、成本意识亟待提升

• 经营管理中需做出大量的决策，缺乏数据的支持，且不知这些数字如何运用

• 公司内部各自为政的情况非常普遍，需提升大家经营的全局观

如何解决呢？

课程通过沙盘模拟的方式，让大家去经营管理一家公司：

• 通过沙盘，将抽象的财务数字转换为直观的模型

• 通过模拟，构建经营活动与财务结果之间的联系

• 通过体验式教学，暴露自身认知误区，触动觉知