创新“难”的背后，很多时候不是资源投入，而是现实中的各种困局：

l都知道要在发现用户需求中创新，但即使有用研部门的投入，但做出来的东西依然是同质化

l什么才是真正有价值的创新方向？可能用户也说不清楚自己要什么，内部谁也不确定

l都知道创新要容错试错，但企业的钱也不是大风刮来的，试错和成本之间存在天然矛盾

l创新和经验看起来也是天然矛盾，经验多了想不出新东西，但让没经验的人去想，都不靠谱

l……

困境背后其实是缺乏有效的创新方法步骤，甚至大多数人连正确的创新概念都缺乏认知理解，对创新过程中的隐藏陷阱也一无所知，总是不停地掉进这些坑。同时，过去长时间的执行文化形成的意识习惯，也在阻碍创新思维的发挥，这种阻碍严重的甚至形成一种抑制创新的内部环境。

所以，学习创新应该包含训练人（实操方法）和改变人（意识认知的转变）

l创新不是抽象的脑力游戏，也不是一场单点的头脑风暴，而是一套从任务研究到产出的完整流程，而且各个环节有细致有效的操作指引

l创新对人员的要求会更高，创新意识和习惯是可以通过训练而获得。如果无法在意识上加以改变，即使手握创新工具也无法发挥其最佳效果

英为^®是什么

国际知名版权课程《英为^®》，来源于知名的创新咨询公司的操作实践，它提供了一套实用的、灵活的、应用广泛的创新工具体系，以及一系列推动团队或跨部门群体智慧的技巧和原则。

今天在全球各地，从哈佛商学院、美国政府人事署、新加坡设计局等政府机构或组织，到埃森哲、麦当劳、谷歌、霍尼韦尔等知名的咨询公司和企业，大家都在用英为®的工具方法进行创新实践和推动组织的创新文化落地。