需要高度合作的时代，双向沟通无处不在：

• 当我们向他人讲解产品或推荐某个策略，想让他人认识到产品或策略的价值

• 当我们参加问题解决会议或决策会议，期望说服决策者接受我们的观点

• 当我们指导他人，帮助团队改善工作表现，使他人真正心悦诚服

• 当我们进行组织变革，希望获得大家心甘情愿的认同和追随

• 当我们管理项目时，想争取更多资源，获得项目成员更高的投入和配合……

然而，在双向的沟通、合作中，种种沟通“壁垒”让我们对理想的结果望而却步：

沟通很难影响别人：

• 花费了大量的时间来沟通，却总达不到期望的目标

• 大家认为各有各的利益，多说无用，总在回避沟通

• 谁权力大谁就有话语权，一切按死规则，拒绝沟通

• 彼此无法建立信任，不能有效配合，难以达成共识

沟通不但没解决问题，反而增加问题：

• 互相误解，导致工作开展困难重重

• 遇到不同的意见时，总以争吵来面对，导致关系恶化，效率低下

  
  

很多时候，我们期望获得更好的结果，都需要通过他人实现，我们每次和他人交流，最终目的都是以某种方式增加价值。越有影响力，增加的价值就越多。

因此，影响他人的技巧就是我们获得成功的关键所在。面对不可回避的分歧，如果您不能用权威和命令“压”服对方，如果您通过讲理无法“说服”对方，而你又确实希望对方心甘情愿地做出“改变”，那就提升“影响他人”的能力吧。

课程帮助员工和管理者走出在“影响他人”方面存在的观念误区，掌握“影响他人”的核心原则和方法，成为沟通高手。