高级谈判策略
课时:2天
可安排内部培训(24人以内)
学员对象:
任何需要面对内、外部进行谈判的人员
(需要具体场景化描述学员对象的情况,推荐以下描述)
希望学习商业意识的新经理
高潜领导力项目的商业意识学习
公司、区域或事业部,跨部门骨干经营分析工作坊、经营变革工作坊
无论是我们对外销售、合作方面的谈判,还是日常对内与同事的分歧处理,如果双方都只关注自己的利益,那么很容易导致关系恶化,同时也可能达不到双方期望的结果。如果谈判者只追求一个单一的答案,没有考虑到变通的余地,那谈判成功的机会就会非常小。因此,我们需要学会使用“绝对优势”和“比较优势”,扩大共同的利益,而不是认为谈判是一种零和游戏,即你多则我少。
在谈判中处于“绝对优势”的一方,往往会利用自己的优势来压制对方,但这样做很容易导致强者更强,弱者更弱的现象出现,从而难以达成协议。因此,谈判双方需要有“共同发展”的能力,例如建立公平的形式、建立对等的关系以及采用有弹性的方法等,而不必过分示好或狮子压顶。
在谈判中处于“劣势地位”的一方,如果全盘接受对方的苛刻要求和条件,那么不仅不会得到尊重,而且也不能达到自己的目标。处于不利谈判地位的一方,需要想办法减少受到对方“言辞、行为、价格、立场”等因素的影响,并找到自己的“比较优势”,从而提升自身在谈判中的话语权和影响力。
课程目标
1. 深入掌握谈判的核心原理,并了解其在实际工作中的应用。
2. 系统培养和提升高效的谈判沟通技巧,以确保信息的准确传递和理解。
3. 精通在谈判过程中有效识别和解决冲突的有效策略,以促进问题的和谐解决。
4. 学习策略性识别和最大化谈判机会,以优化谈判成果。
5. 掌握创造双赢解决方案的策略,旨在实现所有参与方的最大利益。
6. 增强在压力大和风险高的谈判场景中的自信心和应对能力。
7. 适应性强化谈判策略,以满足不同环境和文化背景下的特定需求。
8. 通过实用的方法和技巧,显著提升谈判效率,推动个人和组织目标的实现。
课程结束后,学员能够:
了解谈判的流程,并清晰每个阶段应采取的策略及需要注意的事项
进行有效的谈判准备,充分分析自己的优势,在谈判中最大程度的发挥作用
用行为模式分析法帮助学员反观自己在谈判中的行为和技巧,并通过现场的案例练习充分做到学以致用
了解专业谈判对手使用的战略和策略,使用有效的心理战术和应对措施进行还击
学以致用,塑造成功的谈判者,通过角色联系和自我分析,分析您在谈判中的优缺点,改进自己的谈判风格
揭码®:破解销售管理密码
用耳销售®:顾问式销售培训
高级谈判策略与交涉技巧
关键时刻Moments of Truth®:以服务建立企业竞争优势
提案:策略性思考与呈现
精准拜访:把握销售流程,锻造可控结果
零售精英:培养关键技能,打造长效佳绩
数字营销:人人都是带货达人
利旺行销战:市场策略和缝隙营销沙盘实战模拟
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