高级谈判策略
课时:2天
可安排内部培训(24人以内)
学员对象:
希望学习商业意识的新经理
高潜领导力项目的商业意识学习
公司、区域或者事业部,跨部门骨干经营分析工作坊、经营变革工作坊
不管是对应客户端、供应商端的交涉与谈判,还是对应公司内部同事的分歧与问题处理,一旦我们陷入“各为其主”的谈判方式,不仅仅会危害未来关系,亦会导致各方不利的谈判结果。如果谈判者只追逐一个答案,而没有变通的余地,那么谈判是很难成功的。谈判者不要认为谈判是零和游戏,如分大饼,你多则我少。合适地使用“绝对优势”和“比较优势”,扩大共同的利益。我们多用脑筋后,也许可以找出双赢之道。
在谈判中处于“绝对优势”的一方,往往喜欢“展现力量”以压制对方。结局可能是,一大一小、一强一弱,强者拒让、弱者拒谈,则协议交易很难成功。谈判双方要发展出达成目标的能力才行,如公平的形式、公平的对等关系、有弹性的做法,不必示好也不必施压。
在谈判中处于“劣势地位”的一方,倘若全盘接受对方的苛刻要求和条件,不但不会受到尊重,亦不能达成自己想要的目标。处于不利谈判地位的一方,要想办法做到,不被对方的“言辞、行为、价格、立场”所影响。找到自己的“比较优势”,往往就获得了自己在谈判中的“绝对优势”。
课程结束后,学员能够:
了解谈判的流程,并清晰每个阶段应采取的策略及需要注意的事项
进行有效的谈判准备,充分分析自己的优势,在谈判中最大程度的发挥作用
用行为模式分析法帮助学员反观自己在谈判中的行为和技巧,并通过现场的案例练习充分做到学以致用
了解专业谈判对手使用的战略和策略,使用有效的心理战术和应对措施进行还击
学以致用,塑造成功的谈判者,通过角色联系和自我分析,分析您在谈判中的优缺点,改进自己的谈判风格
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高级谈判策略与交涉技巧
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精准拜访:把握销售流程,锻造可控结果
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