创新，需要在人与人交互的基础上产生“共创”。

共创不是一个概念，而是共和创，它不是找谁对谁不对，而是创出新的，既不是你的也不是我的，而是我们共同拥有的。

-朱老师说-

交互

所有组织都渴望创新，越来越多的人意识到用户研究、敏捷迭代对于创新的意义。竞越还希望大家认识到另外一个对创新具有重要的意义的因素，那就是人的改变，尤其是人和人之间交互方式的改变。

你是否有过这样一个瞬间：

别人的想法点亮了你，你没有全盘接收对方想法，而是让对方的想法进入到你的脑海，刺激你进一步去思考，融合之后产生了新的想法。而且不止于此，你把你的这个想法传送给了对方，对方也把你的想法放进他的头脑，经过你的想法的刺激，激发他产生了全新的意念。

这个过程中你们对用户的理解越来越深，然后对模糊的创意也逐渐变得更加通透，这样所期待的创新就即将呼之欲出。所以大家可以看到交互的过程，对于创新，对于用户研究，对于推进想法是极其重要的。这交付过程的标志，我们叫它共创。

共创

传统上我们对人的沟通培养是指我能够有效地说服和影响别人，因此在我说服影响别人之前，我的想法已经在那；要么就是我能够谦逊地接收别人的想法，因为别人想法已经在那，我敞开来去接受。

这背后都有个假设，就是你和我之间有一个想法是对的，然后我们沟通是在这之前已经完成了，沟通无非是让大家找出对的。

但是共创不是一个概念，共创是共和创，它不是找谁对谁不对。是创，创出新的，既不是你的也不是我的，而是我们共同拥有的。所以沟通的过程就是创的过程，而不是把已经有的想法传输过去的过程。

这对人提出了新的要求：什么样的人有实现共创的能力？如何能够促进人们共创？我们的培训目标如何改变，才能够帮助我们的同事和领导有共创的能力？这些超过了以前我们所说的谦逊地沟通和影响以及聆听的境界。

竞越创新嘉年华将帮助大家直观地看到什么样的人，什么样的素质最有助于创新；直观地看到什么样的工具可以帮助别人做深入的共创，从而减少对这个人共创能力的依赖；我们需要什么样的一种方式才能够去培养出这种人。

在竞越创新嘉年华上，这些问题都将得到有效地解答，欢迎大家光临。

扫一扫，“创新嘉年华”之门为您开启！

获取参会名额

相关链接

【深度好文】你与顶尖创新者的能力差距之“定义问题”

创新系列深度好文 | 你与顶尖创新者的能力差距之“感同身受”

创新系列深度好文 |你与顶尖创新者的能力差距之“富于想象”