户处于高速发展阶段，但公司的管理却滞后于公司的发展。为了提高管理水平，公司要求我们对公司中层管理人员的能力进行评估。根据评价结果，这些中层管理人员管理意识淡薄，缺乏管理手段，不重视人才引进和人才培养，导致公司快速发展期间出现无人可用的情况。中层管理者是工作规划和执行的核心力量，他们的管理能力直接决定了公司的管理水平和效率。公司高层决定对中层员工进行系统的管理培训。那么如何设计公司中层管理人员的培训题目来提高管理水平呢？

　　第一、管理角色培训。帮助管理者明确自己的管理角色和职责，并学习如何制定计划、分解目标、检查工作和激励下属。

　　第二、管理意识培训。帮助管理者改善人力资源管理、财务管理、成本管理、目标管理、制度建设等方面的知识短板。

　　第三、管理实践培训。做好管理者管理技能的全面提升，包括有效沟通、风险控制、团队建设。提高中层管理者的管理能力，除了提高管理意识和技能外，更要注重实践。