俗话说，一将无能，疲三军。优秀的将领可以造就一支优秀的军队，运筹帷幄，决战千里，所向披靡。管理团队犹如带兵打仗，要打造一支业绩突出的团队，必须做到以下五点:

　　【1】管好人——解决组织问题。职场的主要组成部分是人，能否把人玩好是管理职场的关键。职场如战场，战争胜负的关键是人不是物。既然人这么关键，只要我们好好学习，好好管人，就能管好职场。首先要学会分析和研究人，研究每个人的性格和特长，好好工作。然后，根据工作特点，把合适的人安排到他喜欢的岗位上，建立一套人事管理机制和工作目标责任，约束和规范其职业行为。然后根据具体岗位的队伍规模和技术特点，按事设岗，按岗定人，规范管理。每个员工都有使命感、压力感和危机感。建立严格的淘汰机制，使团队成员保持一定的流动性，同时使整个团队及时补充新鲜血液。

　　【2】分配好工作——解决大家都有事做的问题。每个人都有自己的长处，充分利用自己的长处，发挥自己的优势，但他是专业的，做的是专业的工作。当然，由于实际工作中各种因素的影响，一副扑克的好牌不可能全部落到一个人手中。但领导要知人善任，充分了解每个员工的专业技能、性格、特长等等，让分配工作因人而异，让专业的人做专业的事，才能打造出无敌的优秀团队。

　　【3】分配好利益——解决大家的积极性问题。加薪、评优、职称晋升、股权分配等。都是对团队业绩的肯定和激励，但由于名额有限，一般不会有人分一杯羹。领导在分配利益时，一定要坚持公平正义，奖人有功，多劳多得，不能让老实人吃亏。这样既能避免反感，又能充分调动员工的积极性，形成良性循环。功勋奖励一直是成功后的头等大事，也是历代开国皇帝头疼的问题。如果处理不好，很容易导致大臣们的兵变。刘秀是东汉的开国皇帝，他的公正和明确的奖惩是令人信服的，在这方面他是一个更好的开国君主。你要好好学习，在职场上也要跟风。

　　【4】做好工作汇报——解决与高层的沟通问题。领导的主要职责之一就是及时了解和掌握每个项目/任务的进展情况，以便协调资源，疏通瓶颈，保证项目的顺利进行。项目结束后，需要对项目进行总结，如利润核算、经验总结等。同时这些事情也是领导的上司所关心的，所以一个优秀的领导会主动向上司汇报这些事情。在工作报告中，时间应该是开始、阶段、中间和结束；内容应该是:成绩第一，组织清晰，数字说话，总结全面；总结成绩，要把功劳归于领导的指导支持，团队成员的努力，评级部门的协助。坚决杜绝洗白，把贪天之功据为己有。

　　【5】分解策略——解决做什么的问题。管理者的一切工作都必须围绕这个基本框架来进行。无论从事商业还是管理，都是解决战略落地的问题。所以，无论你是什么级别的管理者，都必须非常清楚公司的基本战略。不明白这一点，就不知道如何开展工作，这个工作也是盲目的，无所适从的。

　　做好这个思想工作，领导欣赏你，员工支持你，平行部门认同你，你自然会获得升职加薪的机会，因为机会总是留给有准备的人。