下面5句话，你在工作中如有同感，就在心里打个钩。

都知道创新是好事，但在舒适区待久了，惯性太大，没思路、缺方法，仅仅停留在口号上。

创新提的很多，但是不能很好的落地。

换汤不换药，不看需求，拍脑袋瞎创新，没办法解决实际问题。

没有时间精力搞创新，公司也不提供创新的资源。

真正的创新很少，山寨的假创新很多。

测试结束，快来看看你的“创新段位”：
创新大咖1个都没有钩，说明你的创新做的很不错，再接再厉！创新中等生打了1到2个，说明你的创新做的一般，还需要掌握更多的方法。创新差等生打钩3到4个，你迈向创新的进度十分缓慢，工作开展的不太顺利。创新小白打钩5个，属于“创新小白”，缺乏创新的基本概念和方法，需要做出改变。

自活动圆满举办至今，后台陆陆续续收到很多体验者的留言：

通过本次活动我学习到了“如何把创新通过工具和流程引导出来”。

最爱遣词造句！一直在学习提问技术，但是总是欠缺火候，学习了遣词造句之后懂了四个步骤和三种句式～非常受用。流程图能优化我们的工作流程；体验图通过非常直观的方式，让大家说出自己的感受；创意矩阵，使创意更聚焦问题本身，非常有意义。

三个体验课程非常新奇有趣，能把团队的力量能发挥到极致。
这是我参加的最棒的培训体验没有之一，特别涨知识！

如此的盛赞还有很多，大家为什么给到这场活动如此的好评？现在就揭开答案：活动的背后有一个强大的课程体系支撑——《英为：创新思维和设计技巧》。

作为一个得到广泛实践检验的课程，《 英为：创新思维和设计技巧 》曾经：
帮助美国陆军部署一套新的数字指挥系统，任务效率提高了300%，训练时间从14天缩短到1天。
帮助BodyMedia公司推出创新的随身健康监视系统。

帮助美国银行（ Bank of America ）在不到一年的时间里吸引了250万新顾客。

帮助一家起步公司 Solo-Health改进了“眼科测试亭”，使其领先行业。

帮助一些世界最贫困社区改良了获取安全饮水的方法……

而今，《 英为：创新思维和设计技巧 》正在帮助成千上万的企业：

01：改善公司文化，提升团队士气英为通过将人们聚集在一起并分享他们的想法、主意和顾虑，来共同关注团队文化和士气，并创造一个让每个人都能感觉更好的共同的方向感和归属感。

02：在项目开始前找准方向使用英为LUMA工具 “图解利益相关方”将项目涉及到的人员视觉化呈现出来，分析利益相关方， 并邀请重要的利益相关方来一起确定。

03：探索新的业务模式使用英为LUMA工具将你的合作网络视觉化呈现出来，并通过“面谈采访”来获得新的观点，通过“初始原型”去尝试一些新的方向。

04：进一步改进现有想法使用英为LUMA工具“概念海报”来展示现有想法，利用“七嘴八舌” 来讨论反馈内容和下一步做法，不断地迭代创新。

05：更好地进行人员招聘与发展召集一些管理者、部门负责人和我们的招聘、培训与发展等部门同事一起，重新思考并调整我们的人员招聘与发展流程。 使用英为 LUMA工具 “创意矩阵” 来激发新想法，使用“重要性/困难度矩阵” 来评估想法，使用“封面故事”将概念落地，使用“直观投票” 来进行选择。

06：有效地进行项目回顾手头项目一大把，项目回顾走过场，经验教训没总结，怎么破？使用英为LUMA工具 “相关归集” 总结模式并提炼改进领域，快速地和项目团队一起回顾项目并确定接下来工作的关注点。 

《 英为：创新思维和设计技巧 》不仅帮助公司业务的提升，还为学员个人带来更高阶的创新认知：

创新是可以一步一步实现的

跨部门实现的创新是最有效果的

创新是可以快速推进的，而且能在过程中最大程度减少成本和控制风险

人人都可以创新，“做出来”的创新才有效