有一家电子科技公司，曾经靠研发生产一系列个人电子产品成为行业内的知名企业。但是随着科技产品的日新月异发展，公司已经明显感觉到危机。为此，管理层在多年前就已经提出：要通过创新来确保企业的盈利和持续发展。

于是公司内展开了大量围绕创新的活动，包括各种企业文化活动、设置奖励和开展培训。一开始确实员工贡献了不少创意，也给企业带来了效益，但几年下来领导感觉创意越来越少，效果越来越差。

同时，员工对“创新”这个词也有了免疫力。因为宣导了这么多年，培训也搞了不少，员工是明白创新重要性的，但实现创新时却有大量困难：

能想到的都已经想完了，已经创无可创，找不到新的灵感；

各种创新的思维，在理论上都明白，没有操作性，所以还是不知道该怎么做；

下面抱怨在创新方面投入太少，但上面又说你没有值得我投资的东西；

好不容易有了想法却立刻被枪毙了，企业缺乏宽容度，自然就没热情；

很多想法脱离实际，要么成本太高，要么根本不被用户接受；

企业成功了这么多年，创新意味着改变，甚至风险，谁都不敢尝试；

既然没法做到，于是大家都停下来了，创新就变成公司墙上的口号。

不要让“创新”在你的企业成为陈词滥调，关键是要员工懂得在现实中该做什么和怎么做。

竞越顾问公司的《 英为®：创新思维和设计技巧 》课程，就是为企业提供实现创新落地的工具。

基于现实的需要，这家公司引入了《 英为®：创新思维和设计技巧 》课程。在培训前，公司管理层选定了几个希望通过创新解决的课题，包括新产品研发、流程改造、市场策略等方面。然后在两天的培训中，来自各部门的学员直接运用英为的工具，对自己小组的课题进行研究，并在课后把设计出来的创新方案向管理层进行了汇报。

课后一个负责市场推广的主管感叹：

“以前一直以为创新需要灵光一现的灵感，但怎么拍脑子都拍不出来。现在发现，原来创新是真的可以一步一步做出来的。而且每个人都可以创新！

《 英为®：创新思维和设计技巧 》是一个关于“做”创新的培训：

通过“做”，员工们明白创新是可以一步一步实现的；

通过“做”，员工们明白跨部门实现的创新是最有效果的；

通过“做”，员工们发现创新是可以快速推进的，而且能在过程中最大程度减少成本和控制风险的；

通过“做”，员工们发现自己也是一个创新型的人才，形成对创新的兴趣和信心；

通过“做”，员工们发现了能提高效率和推动合作的工作方式，并且在后面的企业运作中自发使用。

作为一个得到广泛实践检验的课程，《 英为®：创新思维和设计技巧 》曾经：

帮助美国陆军部署一套新的数字指挥系统，任务效率提高了300%，训练时间从14天缩短到1天。

帮助BodyMedia公司推出创新的随身健康监视系统。

帮助美国银行（ Bank of America ）在不到一年的时间里吸引了250万新顾客。

帮助一家起步公司 Solo-Health改进了“眼科测试亭”，使其领先行业。

帮助一些世界最贫困社区改良了获取安全饮水的方法